Gestión y Dirección Integrada de Personal
- Cultura de Empresa: 1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?. 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional. 3.- Características primarias de la cultura organizacional. 4.- Funciones de la Cultura de Empresa. 5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa. 6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional. 7.- Cultura y Cambio organizacional.
- Motivación: 1.- Evolución teórica de la Motivación. 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación. 3.- Teorías sobre la Motivación. 4.- Motivación y Conducta. 5.- Tipos de Motivación. 6.- El Ciclo Motivacional. 7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción. 8.- Técnicas de Motivación. 9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral. 10- Motivación y Rendimiento.
- Clima Laboral: 1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral. 2.- Concepto de Clima Organizacional. 3.- Tipos de Enfoques. 4.- Dimensiones del Clima Organizacional. 5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. 6.- Muestra y Población a Evaluar. 7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.
- Liderazgo: 1.- Concepto de liderazgo. 2.- Características del líder. 3.- Características complementarias del líder. 4.- El antilíder. 5.- El líder carismático. 6.- Líder laissez – faire. 7.- Líder paternalista. 8.- Líder autocrático. 9.- Líder democrático.
- Gestión del Cambio: 1.- Introducción. 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?. 3.- Marco teórico del cambio organizacional. 4.- El Desarrollo Organizacional.
- Outplacement: 1.- Introducción. 2.- Los programas de Outplacement. 3.- Prefase del proceso de Outplacement. 4.- Proceso del programa de Outplacement. 5.- Actualidad en el Outplacement.
- Outsourcing: 1.- Introducción. 2.- Historia del Outsourcing. 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. 5.- Aspectos legales del Outsourcing. 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.
- Coaching: 1.- Referencias básicas de su desarrollo. 2.- ¿Para qué sirve el Coaching?. 3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. 4.- El modelo GROW de Coaching.
- Mentoring: 1.- Introducción. 2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?. 3.- Tipos de Mentoring. 4.- Utilidad del Mentoring. 5.- Los implicados en un programa de Mentoring. 6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.
- Negociación: 1.- Introducción. 2.- ¿Qué es una negociación?. 3.- Condiciones básicas para que haya negociación. 4.- Alternativas a la negociación. 5.- Conceptos importantes. 6.- Situaciones y tipos de negociación. 7.- Fases de la negociación. 8.- Principios fundamentales al negociar. 9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación. 10.- El negociador. 11.- Errores más frecuentes al negociar
Modalidades: A distancia/ On line
OBJETIVO GENERAL: El principal objetivo del curso es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
MATERIAL: El alumno recibirá un completo Manual con toda la documentación necesaria.
SALIDAS PROFESIONALES: Técnico en Selección, Consultor de Selección, Técnico en planificación de plantillas, Técnico en Administración de Personal, Técnico en Formación, Consultor de Formación, Coordinador de formación, Técnico en Planificación de Plantillas, Técnico en Selección por Competencias.
