Planeación, Presupuestos y Control

La Planeación de presupuestos y control implican la necesidad de preveer y proyectar una actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la empresa bajo dos aspectos: el económico operativo real y el financiero que se integran y adecuan a nuestra realidad y economía del país.

Por lo anterior, es importante conocer que las entidades financieras se desenvuelven, proceden y crecen dentro del mundo de las formas económicas caracterizado por la escasez y la competencia.


Contenido:
Módulo 1,PLANEACION ESTRATEGIA

• La filosofía de la empresa: visión y misión empresarial.
• La planeación estratégica: Conceptos, propósitos de planeación estratégica.
• Proceso de planeación de la empresa
• Mecánica para diagnosticar la situación actual.
• Planteamiento de objetivos y metas
• Formulación de estrategias en un ambiente de incertidumbre
• Plan de negocios a corto y largo plazo

Módulo 2, COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Y PRESUPUESTOS MAESTROS

• Terminología y clasificación
• Acumulación de reparto de costos: Centro de costos, Centro de costos de servicios de producción y métodos de reparto.
• Sistemas de costeo por: pedidos, procesos, ABC.
• Relación costo volumen utilidad, punto de equilibrio.
• Costos relevantes para la toma de decisiones: Decisiones de productos, de precios a baja y alta capacidad.
• Herramientas modernas de reducción de costos en los procesos operativos.
• Presupuestos de : ventas, producción, compras, mano de obra directa, Costos indirectos de fabricación, gastos de ventas, gastos de administración, gastos financieros.
• Estado de resultados proyectados.
• Presupuesto de caja.
• Balances proyectados.

Módulo 3, GESTION DE TESORERIA Y DE CAPITAL DE TRABAJO A CORTO Y LARGO PLAZO

• Gerencia financiera, estados financieros y análisis financiero.
• Gestión de: tesorería, cuentas por cobrar, proveedores, de los créditos a corto plazo.
• Diagnóstico económico y financiero.
• Administración del Capital de trabajo, y rentabilidad de los accionistas.
• Decisiones de financiamiento y costos de financiamiento.
• La relación deuda/capital y el apalancamiento financiero.
• Análisis de riesgo financiero.

Módulo 4, GESTION DE CONTROL Y ANALISIS DE LAS DESVIACIONES

• Importancia y nexos del control con la planeación.
• Tipos de control y pasos del proceso del control.
• Establecimiento conjunto de indicadores de efectividad.
• Diseño de formatos para evaluar la efectividad.
• Importancia de las redes de información en el control y análisis y causas de las desviaciones.
• Aprovechamiento y retroalimentación de las oportunidades del entorno.