Planeación Estratégica Aplicada a la Administración Pública en México, D.F.

PRESENTACIÓN

Uno de los principios básicos de las organizaciones es que no pueden trabajar sobre la base de la improvisación; por el contrario, todo se planea, incluso las contingencias deben preverse para saber actuar en concordancia. La planeación figura como la primera función administrativa, saber qué somos y a dónde vamos como organizaciones, es un principio en cuanto hablamos de un modelo organizacional para la acción presente y futura, en donde queda incluido el cambio como factor permanente y la necesaria capacidad de reaprendizaje. Consciente del reto que enfrentan las organizaciones públicas el Instituto Nacional de Administración Pública organiza el Diplomado en Planeación Estratégica Aplicada a la Administración Pública, donde los participantes abordarán de manera integral un conjunto de herramientas fundamentales para el establecimiento de un modelo de desarrollo integral y continuo.

PLAN DE ESTUDIOS

MODULO I Dirección Estratégica del Cambio.

1. La globalización y sus efectos en las organizaciones.
1.1 Teorías de la globalización.
1.2 Los cambios en el concepto de trabajo.
1.3 El cambio en las organizaciones públicas: PROMAP, INTRAGOB, PMG.

2. Factores del cambio.
2.1 Transición axiológica.
2.2 Transición económica.
2.3 Transición política.
2.4 Transición social.

3. Implicaciones del cambio.
3.1 La sociedad de la información y del conocimiento.
3.2 Resistencia al cambio
3.3 Los nuevos agentes de cambio.

4. Marco Jurídico para la planeación.

MODULO II Planeación Estratégica

1. El Estado-del-Arte de la planeación estratégica.
1.1 El fin de la Era de la Información.
1.2 Concepciones y Corrientes de planeación.
1.3 Corrientes de planeación estratégica.
1.4 Atributos de un plan estratégico.

2. Fase diagnóstica.
2.1 Análisis Dimensional: VDI.
2.2 Análisis Sistémico: EPS.
2.3 Análisis FODA.
2.4 Síntesis del diagnóstico.

3. Fase organizacional.
3.1 Vinculando el Yo con el Todo: Misión.
3.2 Creando Visiones que sí funcionan.

MODULO III Pensamiento Estratégico.

1. Fase estratégica.
1.1 El Santo Grial de la Estrategia.
1.2 Desarrollo de Cuadros de Comando.
1.3 Modelos de desarrollo de estrategias exitosos.

2. Estrategias basadas en Sistemas de Calidad.
2.1 El Control de la Calidad.
2.2 El Aseguramiento de la Calidad.
2.3 El Enfoque al cliente/usuario.
2.4 La Calidad Total.

3. Estrategias basadas en las organizaciones inteligentes.
3.1 Trabajo en equipo.
3.2 Empoderamiento.
3.3 Conflicto y negociación.
3.4 Creatividad y gestión del talento.
3.5 Inteligencia Emocional.

MODULO IV. Sistemas de Medición, Evaluación y Control, MEC.

1. Marco conceptual
1.1 Desarrollo de la medición, la evaluación y el control.
1.2 Aproximaciones cuantitativa y cualitativa.
2. Implementación de la fase medición – evaluación.
2.1 Construcción cuantitativa de Indicadores.
2.2 Diseño de indicadores cualitativos: escalas.

3. Implementación de la fase evaluación – control.
3.1 Tablero de comando.
3.2 Catálogo de indicadores.
3.3 Acciones de control.

MODULO V. Liderazgo para la Planeación.

1. El paradigma organizacional y la dimensión humana.
1.1 Paradigma contingente y la organización.
1.2 Teoría de la persona humana.
1.3 Componentes de la teoría humana.

2. La comunicación como herramienta de gestión.
2.1 Contextos de la comunicación.
2.2 Organización de la comunicación organizacional.
2.3 Comunicación interpersonal.

3. Liderazgo.
3.1 Paradigmas de liderazgo: Drucker, Welch, Covey.
3.2 Competencias del liderazgo efectivo.
3.3 Liderazgo y administración pública.
3.4 Perspectivas del liderazgo en la planeación.

MODULO VI. Transparencia y Ética Pública.

1. Ética pública.
1.1 Cultura política y ética pública.
1.2 Fines privados y medios públicos: el dilema de la corrupción.
1.3 La gestión del cambio cultural en las organizaciones públicas.
1.4 La gestión pública y el nuevo líder gubernamental
1.5 Ética en la planeación estratégica

2. Transparencia administrativa.
2.1 La cruzada contra la corrupción.
2.2 Código de ética y gestión pública.
2.3 Acceso Público a la información.

Duración y horario.

El diplomado tiene una carga académica de 184 horas, con sesiones de clase los días lunes y miércoles de 17:00 a 21:00 hrs. en las instalaciones del Instituto Nacional de Administración Pública.

Metodología.

El diplomado se desarrolla a partir de sesiones de clase, exposiciones magistrales, talleres y estudios de caso. Es necesario que los participantes realicen actividades pre-clase para un mejor aprovechamiento del programa. La aplicación psicopedagógica que se usa es la constructivista.

Reconocimiento.

Se otorgará Diploma y certificado de estudios a los participantes que acrediten satisfactoriamente los seis módulos que integran el diplomado y hayan reunido un mínimo de 80% de asistencias.

Cuerpo docente.

La planta docente del Diplomado en Planeación Estratégica aplicada a la Administración Pública está integrada por servidores públicos de alto nivel de la Administración Pública Federal, con amplia experiencia en la materia y por profesores-investigadores de reconocida capacidad académica con estudios tanto en México como en el extranjero.

Requisitos de admisión.

• Presentar solicitud de inscripción
• Curriculum vitae
• Constancia de estudios
• Tres fotografías recientes tamaño infantil, blanco y negro
• Carta de apoyo de la institución postulante (en su caso)
• Pago del Diplomado: $24,000.00 más I.V.A.