Gestión Del Recurso Humano en Distrito Federal

Diplomado

Gestión del recurso humano

Los resultados que obtienen las empresas dependen cada vez más de sus colaboradores, la posibilidad de diferenciarse de cada organización radica en su gente. La generación de conocimiento y el aprendizaje de las organizaciones se logran a través de las personas, por lo tanto la adecuada administración estratégica, profesional y sustentada de este singular recurso es una necesidad imperiosa de toda organización con futuro.

Objetivo General:

Adquirir conocimientos y habilidades requeridos para implementar prácticas generadoras de valor a través de los flujos de personas y desempeño en las organizaciones.

Dirigido a:

Profesionistas en el campo de la Administración con interés en el factor humano. Directores y Gerentes de Personal, Relaciones Industriales, Recursos Humanos, y similares.

Ejecutivos y Profesionistas de diversas disciplinas en actividades de capacitación, desarrollo, reclutamiento, selección, relaciones laborales y compensaciones.

Profesionistas del sector público y privado, interesados en actualizarse en el área.

Contenido:

Módulo: 1

Administración estratégica.

Desarrollar conocimientos y habilidades requeridas para ser parte fundamental del equipo responsable de definir y dirigir la estrategia de la firma a través del diseño e implantación de políticas y prácticas de administración de recursos humanos, orientadas a lograr los objetivos estratégicos de la organización.

Temario

1. Introducción a la administración estratégica.

2. Tipos de estrategias y sus implicaciones en las prácticas y políticas de recursos humanos.

3. Proceso de administración estratégica (articulación y despliegue).

4. Recursos humanos como ventaja competitiva sostenida.

5. Integración y evaluación de las prácticas y políticas estratégicas de administración de recursos humanos.

Duración: 24 horas

Módulo: 2

Reclutamiento, selección, contratación e inducción.

Transmitir a los participantes los avances recientes en conceptos, técnicas y herramientas relativas a los procesos de atracción, elección, ingreso e integración de las personas a la organización y su contribución al logro de las metas estratégicas.

Temario

1. Función estratégica de los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

2. Definición de los perfiles con base a la cultura de la organización y los requerimientos estratégicos.

3. Fuentes de reclutamiento.

4. Técnicas y procedimientos de selección.

5. Proceso de inducción.

6. Evaluación de la inserción y contribución de los recursos humanos.

Duración: 24 horas

Módulo: 3

Capacitación y desarrollo.

Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para diseñar e implementar sistemas y programas integrales de capacitación y desarrollo, a partir del análisis y detección de las necesidades, así como de la estrategia de la organización.

Temario

1. Los procesos de aprendizaje y enseñanza.

2. La definición estratégica de necesidades de capacitación y desarrollo.

3. El sistema de la capacitación: la organización, la persona y el instructor.

4. Planeación estratégica de la capacitación.

5. Organización, ejecución y control de la capacitación.

6. Evaluación y monitoreo del impacto de capacitación y desarrollo en los resultados de la organización.

Duración: 24 horas

Módulo: 4

Evaluación y compensaciones.

Considerando como compensación el total de pagos en dinero o especie (sueldo, salario, bonos, incentivos, prestaciones, beneficios, etc.) que el empleador entrega al empleado a cambio de su trabajo, en este curso se desarrollarán conocimientos y habilidades que permitan analizar, diseñar, implantar y evaluar sistemas de compensación alineados con la estrategia de la organización.

Desarrollar conocimientos y habilidades necesarios para diseñar e implantar sistemas de medición del desempeño de los colaboradores.

Temario

1. Bases teóricas de la motivación.

2. Función estratégica de la compensación.

3. Equidad interna base: puesto, desempeño, conocimientos y antigüedad.

4. Análisis y valuación de puestos.

5. Medición del desempeño.

6. Evaluación de conocimientos y competencias.

7. Análisis de competitividad del sistema de compensación.

8. Integración de la compensación.

9. Evaluación del sistema de compensación y de su impacto en los resultados de la organización.

10. Tendencias.

Duración: 24 horas

Módulo: 5

Comportamiento organizacional y liderazgo.

Analizar los fundamentos y aportaciones teóricas del comportamiento individual, grupal y organizacional, como determinantes de la planeación e implementación de la estrategia competitiva de la organización. Revisar los conceptos de integración de equipos, poder y liderazgo como herramientas para el logro de las metas estratégicas.

Temario

1. Bases del comportamiento individual: percepción, motivación y aprendizaje.

2. Características del trabajo en equipo.

3. Determinantes del comportamiento organizacional: estructura y diseño.

4. Comunicación y cultura organizacional.

5. Administración del poder.

6. Toma de decisiones.

7. Liderazgo.

Duración: 24 horas