Especialidad Planeación y Gestión Estratégica:. RVOE: Con Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios según acuerdo No. 2004513, vigente a partir de junio de 2004
Perfil de egreso:El egresado de la Especialidad en Planeación y Gestión Estratégica contará con los conocimientos, habilidades y capacidades
para la formulación de planes de negocios y elaboración de estrategias para organizaciones y empresas de todo tipo.
Adicionalmente el egresado podrá desarrollar estrategias competitivas, de negocios, innovación y mejora continua de organizaciones y empresas soportados sobre todo en la
Ingeniería Industrial y Tecnologías de la Información así como en un alto desempeño en su capital intelectual.
Existe una amplia demanda para profesionistas con conocimientos y habilidades para la formulación de estrategias de empresa, medición y evaluación del desempeño y uso de modelos, métodos y herramientas de la planeación estratégica.
Los cursos de posgrado de la Facultad de Ingeniería están distribuidos en seis áreas académicas:
Análisis de Decisiones
Tecnologías de Información
Logística
Sistemas Integrados de Manufactura
Ahorro de Energía
Cada una de estas áreas académicas puede aportar elementos al perfil del egresado, aunque lógicamente el peso de cada área dependerá de cada programa de posgrado.
Los egresados de la Especialidad en Planeación y Gestión Estratégica, tendrán la profundidad de conocimientos necesarios para aplicar métodos de análisis para la formulación y evaluación de estrategias, tales como técnicas de análisis estratégico y competitivo, técnicas de análisis de clientes, análisis ambiental, análisis evolutivo y análisis financiero (área de Análisis de Gestión Estratégica), orientadas al uso y manejo de sistemas de información (área de Tecnologías de Información) que permitan incrementar la competitividad de las empresas a través de mejoras en los sistemas de producción y/o distribución (áreas de Manufactura y Logística).
De la misma forma, contarán con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para buscar propiciar el desarrollo de la persona humana a través de su desempeño en la industria (Planeación Empresarial).
Descripción de los conocimientos, habilidades y actitudes que brindan las áreas académicas que conforman el plan de estudios:
El egresado será capaz de:
Área de Planeación Empresarial
Examinar los métodos y herramientas del pensamiento estratégico, así como de la planeación y gestión estratégica.
Utilizar las técnicas de análisis estratégico y competitivo en la formulación de estrategias y propuestas para soporte del proceso de toma de decisiones.
Formular técnicas analíticas estratégicas de clientes ambientales y financieros en la integración de sistemas empresariales.
Evaluar la práctica de planeación dentro de la organización para proponer metodologías de análisis y prospección.
Valorar todos los aspectos funcionales de la organización y su correspondencia con la planeación en vigencia.
Formular estudios empresariales que permitan afinar la planeación y toma de decisiones.
Desarrollar modelos para la planeación estratégica de empresas e instituciones.
Área de Análisis de Decisiones
Identificar factores de riesgo involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Definir elementos críticos de éxito para soportar el proceso de toma de decisiones.
Describir la importancia del cliente, costo, tiempo y calidad como variables relevantes en los procesos de toma de decisiones.
Formular estrategias en diferentes escenarios para la toma de decisiones que conlleven al alcance de los objetivos establecidos por la empresa.
Evaluar decisiones logísticas estratégicas en el cumplimiento y alcance de los objetivos de negocios de la empresa.
Área de Tecnología de Información
Identificar las diferentes tecnologías de la información y comunicación utilizadas en los procesos de planeación en la organización.
Utilizar herramientas de tecnologías de información para formular escenarios que permitan una adecuada planeación y toma de decisiones en problemas bajo estudio.
Evaluar herramientas tecnológicas para la formulación de estrategias.
Área de Logística
Identificar los factores de riesgo y elementos clave para el tratamiento de procesos logísticos.
Traducir los requerimientos de suministro, producción y distribución de la empresa a modelos de integración logísticos e integración de cadenas de suministro.
Utilizar métodos y herramientas de planeación estratégica para la formulación y análisis de estrategias logísticas de empresa.
Formular modelos para la planeación logística estratégica.
Área de Sistemas Integrados de Manufactura
Diferenciar los diferentes modelos de producción, discreta, lotes, Kankan y taller como estrategias de mejora continua en la productividad de la empresa.
Evaluar las estrategias de costo, calidad y tiempo en los diferentes modos de producción de empresa en el entorno competitivo actual.
Analizar los factores relevantes en el diseño, desarrollo y ciclo de vida del producto.
Examinar esquemas colaborativos y de gestión del ciclo de vida del producto en la estrategia competitiva de la empresa actual.
