El Coaching como Herramienta para Potenciar el Talento de la Gente en México, D.F.

Introducción

Formar profesionistas en el área de Psicología Organizacional, desarrollando conocimientos de las bases conceptuales y metodológicas de la disciplina, para que puedan ser capaces de transformar e innovar en el área en que se desempeñan y que les permita tener el adecuado manejo de recursos en un marco de responsabilidad social y en un ambiente de negocios dinámico para incrementar la productividad de la empresa.

Numerosas empresas están recurriendo al Coaching como el recursos que les puede ayudar a volverse más competitivas, ya que el Coaching ayuda a las personas a darse cuenta de lo que son capaces de lograr por ellas mismas, haciéndolas por ello responsables de sus logros.

El Coaching enfatiza la importancia de un cambio generativo y no solamente correctivo: se enfoca en los valores y creencias del cliente de manera que esto le permita convertir sus metas en realidades útiles para él y para su organización.

El Coaching responde a las siguientes inquietudes que viven actualmente las empresas para ser más competitivas en el mercado globalizado:
Desarrollar las competencias que apoyen su transformación, en congruencia con los cambios de su entorno.

• Responder a la demanda de un tipo de organización menos jerárquica, más horizontal y flexible.
• Generar en los ejecutivos y gerentes nuevas modalidades de gestión para responder a las exigencias que enfrentan cada día.

Como herramienta de transformación personal y organizacional el Coaching es, por lo tanto, un enfoque integrador que ayuda a establecer una relación sinérgica entre los objetivos del individuo, los del equipo de trabajo y los de la organización en su conjunto.

¿Qué Beneficios nos aporta el COACHING?

• La persona se vuelve más productiva, alcanzando un desempeño superior en cada tarea.
• Logra mayor confianza en si misma.
• Tiene más claros sus objetivos y valores.
• Tiene un panorama más claro de lo que quiere y puede dar en sus relaciones personales.
• Logra una mejor calidad de vida.
• Su vida es más balanceada.
• Adquiere estimulación intelectual.
• Se convierte más en la persona que quiere ser.

Modalidad 1. Entrenamiento Básico en Coaching.
Taller de 24 horas

Contenidos

• Introtucción
• Antecedentes del coaching
• Coaching y otras profesiones

1.¿Qué es el Coaching?

• Definiciones de Coaching
• Diferentes tipos de Coaching

2.Los principios del coach
3.Habilidades básicas de Coaching

• Comunicar
• Tres cualidades
• Estrategias básicas de comunicación
• Estrategias no verbales
• Claves de acceso ocular
• Estrategias verbales
• Calibrar
• Escuchar
• Enemigos de la escucha consciente
• Crear Rapport y confianza
• Preguntar
• Preguntas poderosas

4.El proceso del Coaching: ¿Cómo alcanzar una meta?

• Desplazamiento del problema hacia la meta
• Identificar los objetivos del cliente: 7 principios para definir objetivos
• Preguntas para establecer objetivos

5.Esquema de una sesión de coaching

• Definiendo la meta de la sesión
• GROW: Naturaleza y secuencia de las preguntas
• Plan de acción

Metodología

La metodología aplicada en este taller será 30% teórico y 70% práctico

Modalidad 2. Entrenamiento como Coach

Taller de 84 horas.60 horas de sesión en grupo y asesoría, distribuidas en 5 módulos de 12 horas cada uno, más 24 horas de práctica individual.

Contenidos

• Introtucción
• Antecedentes del coaching
• Coaching y otras profesiones
• ¿Qué es el Coaching?
• Definiciones de Coaching
• Diferentes tipos de Coaching
• Los principios del coach
• Ocho principios básicos
• Habilidades básicas de Coaching
• Comunicar
• Tres cualidades
• Estrategias básicas de comunicación
• Estrategias no verbales
• Claves de acceso ocular
• Estrategias verbales. Retrorastrero
• Calibrar: ver, percatarse, observar
• Escuchar: oír, escuchar, escucha consciente
• Enemigos de la escucha consciente
• Crear Rapport y confianza
• Preguntar: la respuesta esta en la pregunta
• Preguntas poderosas
• Una sesión típica de Coaching
• El proceso de Coaching: ¿Cómo alcanzar una meta?
• Esquema de la sesión
• Desplazamiento del problema hacia la meta
• Identificar los objetivos del cliente: 7 principios para definir objetivos
• Preguntas para establecer objetivos
• El gerente-couch
• El gerente como coach: un nuevo perfil
• Proyección y transferencia
• Coaching ejecutivo
• El primer encuentro: precisando la ayuda
• GROW: naturaleza y secuencia de las preguntas
• Plan de acción
• El coach como tutor
• Valores y creencias
• El poder de las creencias
• Tutoría de valores y creencias
• Coaching de equipos
• Retroalimentación el líder coordinador de acciones
• Evaluación del equipo
• El equipo de alto desempeño

Metodología

La metodología aplicada en este entrenamiento será eminentemente práctica, en una distribución del 70/30, con ejercicios y retroalimentación continua.

Cada participante debe llevar a cabo 12 sesiones de práctica durante el entrenamiento, como mínimo.
Cada participante deberá realizar las lecturas que se asignen y elaborar el resumen o ensayo correspondiente.
En equipos, desarrollarán un proyecto.

Criterios de participación
La participación en este entrenamiento estásujeta a los criterios siguientes:

• La asistencias deberá cubrirse al 100<%/li>
• Los participantes deberán cubrir al 100% con las tareas asignadas tanto dentro como afuera del aula