Diplomado en Seis Sigma

Objetivos particulares

1. Planteamiento general
Antecedentes y origen de los programas Seis Sigma como sistema de gestión, enfoque en lo importante, medir y reducir variabilidad, liderazgo y organización, metodología y herramientas.

2. Organización para Seis Sigma.
Diferentes roles, compromisos y liderazgo de la dirección. Las etapas del proceso de mejora: definir, medir, analizar, mejorar y controlar

3. Identificación de posibles proyectos de mejora
Gestión de proyectos Seis Sigma con el análisis y priorización de sus requerimientos. Selección de las CTQ´s. Descripción general del proceso: SIPOC. Análisis del impacto económico.

4. Medición en los proyectos Seis Sigma
Tipos de variables y de mediciones. Métrica Seis Sigma y mentalidad estadística. Análisis de datos y concepto de variación con sus causas y medida. Análisis de procesos y estudios de repetibilidad, reproducibilidad y de capacidad.

5. Análisis y toma de decisiones con datos.
Contraste de hipótesis o teorías, intervalos de confianza para un parámetro, comparación de tratamientos (productos, procesos...)

6. Mejoramiento y técnicas de creatividad
Planteamiento de acciones de mejora con la selección de la mejor solución. Sistemas antierror e implementación de acciones de mejora y verificación.

7. Control en la estandarización de procesos y monitorización.
Implantación y gestión de los cambios.

8. Proyección final.

Temario

Módulo 1. Introducción a Seis Sigma.
Duración: 150 horas
Significado de 6 Sigma.

• Visión general de Seis Sigma
• Conceptos claves del sistema Seis Sigma
• El mapa de Seis Sigma
• Metas de 6 Sigma.
• Aplicación de Seis Sigma a fabricación y servicios
• Interpretación sobre calidad de 6 Sigma
• Diferencia entre Control de Calidad y 6 Sigma

Módulo 2. Medición de la situación actual.

• Planificación y ejecución de mediciones
• Correlación de variables
• Comparación con los requerimientos
• Matrices de causa y efecto
• Estudios de capacidad
• Identificación de problemas y oportunidades de mejora
• AMFE
• Intervalos de confianza
• Prueba de hipótesis
• ANOVA

Módulo 3. Puesta en marcha y adaptación de Seis Sigma

• Preparación de los directivos para implementación
• Preparación de Black Belts y otros roles
• Formación en Seis Sigma de la organización.
• Seleccionar los proyectos Seis Sigma.
• El Mapa y las herramientas
• Identificación de los procesos clave y de los clientes (Etapa 1 del Mapa).
• Definición de las necesidades de los clientes (Etapa 2 del Mapa).
• Medida del rendimiento actual (Etapa 3 del Mapa).
• Mejora de procesos (Etapa 4A del Mapa).
• Diseño y rediseño de procesos (Etapa 4B del Mapa).
• Extensión e integración del sistema (Etapa 5 del Mapa).
• Introducción a las herramientas avanzadas Seis Sigma

Módulo 4. Otras herramientas de Calidad.

• Definición de problemas
• Inventarios en exceso.
• Transporte traslados.
• Movimientos Innecesarios del material
• Falta de material
• Mediciones en la entrega de material
• Errores comunes al surtir materiales
• Mejoras del control de inventarios al usar las 5´S
• Control de inventarios, reportes, graficas
• Espacio, recursos, tiempo y cantidad, factores necesarios
• Gestión de la cadena de suministros
• Integración de la información
• Planificación sincronizada
• Flujo de trabajo coordinado

Módulo 5. Mejora

• Diseño de experimentos
• Implementación de los planes de mejora
• Determinación del plan de control
• Gráficos de control para las variables clave

Información General:

Metodología: Capacitación en línea 60
Investigación 10
Trabajo personal 20
Horario: Ajustado a las necesidades del alumno
Documentos: Se publican en línea
Constancia de participación
Inversión: $ 8,500.00 (ocho mil quinientos pesos)