Diplomado en Planeación y Gestión Estratégica

Módulos  

 

 

1.- Competitividad, Estrategias y Planeación.  

 

 

·        Competitividad, Estrategias y Planeación.   

 

·        Metodología para la Planeación Estratégica.   

 

·        Herramientas para la Definición de Estrategias: FODA, 5s, Escenarios.   

 

·        Herramientas para la Estructura de Competencia: Integración Vertical, Unidades Estratégicas de Negocio, Integración Horizontal, Colaboración.   

 

·        Herramientas para la Identificación de Procesos: Modelo de Empresa Extendida.   

 

·        Herramienta para la Identificación de Competencias Clave: Metodología de Competencias Tecnológicas.   

 

·        Herramienta para la Definición de Acciones Estratégicas: Modelos Lógicos.   

 

 

2.- Inteligencia Competitiva y Tecnológica.  

 

 

·        La naturaleza de los sistemas de inteligencia.   

 

·        Estructura de los sistemas de inteligencia.   

 

·        Administración de los sistemas de inteligencia competitiva y tecnológica.   

 

 

3.- Planeación y Estrategia Participativa.  

 

 

·        Procesos y técnicas participativos.   

 

·        Marco lógico.   

 

·        Técnicas para la generación de información.   

 

·        Técnicas para la estructuración de información.   

 

·        Métodos de evaluación de ideas.   

 

·        Mecanismos para la selección de participantes.   

 

·        Utilización de tecnología electrónica como soporte a la planeación.   

 

·        Facilitación y conducción de grupos de toma de decisiones.   

 

·        Conceptos de aprendizaje grupal.   

 

·        Habilidades de conducción y presentación.   

 

·        Procesos para monitoreo de grupo.   

 

·        Trabajo participativo en grupos grandes.Ventaja del Programa.   

 

 

 

4.- Herramientas de alto impacto en la efectividad del proceso de planeación.  

 

 

·        Modelación Dinámica.   

 

·        Sistemas de Información Geográfica.   

 

·        Sistemas de Soporte a la toma de Decisiones Grupales.   

 

·        Modelación Estructural.   

 

·        Simuladores de Vuelo.   

 

 

5.- Gestión Estratégica y el Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard).  

 

 

·        La Planeación como base para la consideración del Balanced Scorecard.   

 

·        El Balanced Scorecard; fundamentos y desarrollo.   

 

·        Implantación del Balanced Scorecard.   

 

·        Tecnologías de soporte alrededor de un Balanced Scorecard.   

 

·        Dynamics Scorecards.   

 

 

6.- Administración de Proyectos Estratégicos.  

 

 

·        Alinear proyectos a las estrategias.   

 

·        Priorización y desarrollo de portafolio de proyectos.   

 

·        Planeación y programación de proyectos múltiples.   

 

·        Técnicas de control de proyectos múltiples.   

 

·        Herramientas de software para la administración de proyectos múltiples (ventajas y desventajas).   

 

·        Diseño de organizaciones para proyectos.   

 

·        Modelos de madurez en administración de proyectos.