Diplomado en Gestión Estratégica del Capital Humano

Módulo I.- Estrategias de cambio en Recursos Humanos

1. Tendencias mundiales en recursos humanos.

• ¿Por qué capital humano y no recursos humanos?.
• Estrategias en capital humano: outsourcing, estructuras planas, etc. .
• Características del Mercado Global.
• Competencias globales.
• La Era Cibernética y su impacto en el capital humano

2. Tendencias nacionales en recursos humanos.

• Características del mercado laboral .
• Transición del segundo al tercer milenio.
• Modelos de competencias laborales.
• Hacia una nueva concepción de la dirección de personas.
• Fundamentos para una nueva organización del trabajo.
• Capital intelectual y Sociedad de conocimiento

3. Dirección del capital humano: coherencia interna y externa.

• Relación entre estrategia, táctica y operación en la dirección del capital humano.
• Filosofía y cultura de la organización del tercer milenio.
• Medición de la efectividad de la dirección de capital humano

4. La Quinta disciplina aplicada al capital humano

Duración: 24 hrs.

Módulo II.- Modelos De Atracción Y Selección De Personal.

1. Mercado Laboral.

• Relación entre organización y mercado.
• Características del Mercado laboral.
• Diversidad VS Discriminación

2. Gestión del Talento

2.1 Reclutamiento de personas

• Investigación interna y externa.
• Proceso de reclutamiento.
• Medios de reclutamiento.
• Reclutamiento interno, externo y mixto

2.2 Selección de personal por competencias.

• Revisión del Currículum Vitae.
• Bases para la selección de personas.
• Recopilación de información acerca del cargo.
• Perfiles y descripciones de puestos.
• Categorización de competencias

2.3 Elección de las técnicas de selección.

• Entrevista de selección y formación de entrevistadores.
• La entrevista por competencias.
• La entrevista exploratoria.
• La entrevista en grupo.
• Instrumentos para evaluar conocimientos.
• Test psicológicos, aspectos relevantes.
• Clasificación de los test psicológicos.
• Técnicas de simulación.
• Conformación de evidencias

3. Resultados del proceso de selección.

• Competencias laborales y conformación del portafolio de evidencias para la toma de decisiones

4. Responsabilidad de la función de selección de personal

Duración: 24 hrs.

Módulo III.- La formación de Recursos Humanos como estrategia de crecimiento personal y empresarial

1. La formación como estrategia en las organizaciones laborales.

• Aprendizaje de adultos.
• La relación entre el crecimiento personal y el crecimiento de la organización.
• El trabajo como fuente de aprendizaje.

2. Elementos constitutivos de la formación de recursos humanos.

• Identificación de requerimientos de formación.
• Planeación de la estrategia.
• Ejecución de la estrategia
• Evaluación y seguimiento de la formación

3. Competencias laborales como estrategia de formación.

4. La formación bajo el esquema de ISO – 9000

Duración: 24 hrs.

Módulo IV.- Administración de Sueldos y Salarios

1. Los problemas de la retribución

2. Conceptos de administración de sueldos y salarios

3. Teorías de la remuneración

4. Salario y factores del salario

5. El proceso de administración de sueldos y salarios

6. Objetivos, políticas, técnicas y métodos adecuados

7. Análisis y valuación de puestos

8. Encuesta regional de sueldos y salarios

9. Calificación de méritos, y evaluación del desempeño

10. Desarrollo de un modelo de incentivos y prestaciones

Duración: 24 hrs.

Módulo V.- Nóminas e Impuestos

1. Sistemas de Nóminas su manejo y control

2. Seguro Social, Infonavit y 2% sobre nóminas

3. Impuestos:

• Sobre la Renta
• Sobre el producto del trabajo
• Declaración de personas físicas

4. Otros impuestos relacionados con el área de Recursos Humanos

5. Seguro Social

6. SAP

Duración: 24 hrs.

Módulo VI.-Relaciones De Trabajo: Como Negociar Bajo El Modelo Ganar-Ganar

1. Sindicalismo mexicano

2. Relaciones individuales de trabajo

3. Relaciones colectivas de trabajo

4. Herramientas de control laboral

5. Revisión y cuantificación del contrato colectivo de trabajo

6. Diagnóstico laboral

7. Plan estratégico laboral

8. Contrato Multihabilidades

Duración: 24 hrs.

Módulo VII.- Desarrollo De Habilidades En Consultoría

1. Desarrollo Organizacional: una estrategia de cambio planeado.

Etapas e intervenciones

2. Modelo de consultoría.

3. El Líder como consultor de procesos de desarrollo organizacional.

Habilidades para la relación intrapersonal, interpersonal.

4. Manejando el cambio.

Tendencias mundiales

5. Rol del Consultor

6. Atención al cliente interno y externo.

7. Diseño de servicios página Web.

Duración: 24 hrs.