Diplomado en Finanzas Para No Financieros

FASE: INFORMACIÓN CONTABLE, DE COSTOS Y SU ANÁLISIS

INFORMACIÓN CONTABLE E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (12 horas)

El participante mejorará su comprensión del lenguaje contable y de los estados financieros de una empresa, para utilizarlos como base en la toma de decisiones de negocio.

• Elementos esenciales de la técnica contable.
• Los estados financieros básicos y sus características.
• Balance General.
• Estado de Resultados.
• Flujo de efectivo.
• La importancia de contar con valores actualizados.

ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO FINANCIERO DE LA EMPRESA (6 horas)

El participante aplicará herramientas de análisis para evaluar la liquidez, rentabilidad y solvencia financiera de un negocio, y con ello visualizar oportunidades de mejora concretas para su empresa.

• Elementos básicos del análisis financiero.
• Métodos para el diagnóstico financiero: Razones financieras, rotaciones, entre otros.
• Evaluación del grado de liquidez y rentabilidad.
• Rendimiento sobre el capital.
• Opciones para evaluar si existe crecimiento económico.
• Decisiones para mejorar la situación financiera de la empresa.

CONTROL DE COSTOS, CONTRIBUCIÓN MARGINAL Y ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (9 horas)

El participante obtendrá una serie de herramientas que le permitirán: Controlar los recursos a su cargo (sea a nivel función, departamento o empresa); determinar contribuciones marginales por producto, línea, cliente; y administrar, controlar y reducir costos.

• Características económicas de los costos: costos de oportunidad, costos diferenciales, costos marginales, costos promedio.
• Costeo de productos y servicios y técnicas para su administración efectiva.
• Los generadores de costo y su relación con los generadores de valor en un negocio.
• Contribución marginal por producto, proceso, zona, segmento, cliente...
• Punto de equilibrio: Herramientas para alcanzarlo y superarlo.

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS EN ÁREAS NO FINANCIERAS (9 horas)

El participante comprenderá el proceso que conlleva la elaboración de un presupuesto y podrá elaborarlo para un área de responsabilidad o departamento.

• Elaboración de presupuestos: caso práctico.
• Efecto de la inflación.
• Uso del presupuesto para control.
• Presupuesto base cero: qué es y en qué casos aplica.

FASE: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS

COSTO DEL DINERO INVERTIDO EN LA EMPRESA (9 horas)

El participante será capaz de minimizar el costo de capital para la empresa, evaluando el costo neto de las fuentes de financiamiento disponibles; asimismo, obtendrá la tasa crítica para determinar si un proyecto de mejora es rentable.

• Conversión de dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.
• Fundamentos del costo de capital.
• Costo de cada opción de financiamiento.
• Costo promedio del capital.
• Selección de fuentes de financiamiento: recursos propios o crédito.

DECISIONES FINANCIERAS EN LA EMPRESA (6 horas)

El participante comprenderá el funcionamiento del negocio en su conjunto, así como el papel que juegan las finanzas para optimizar el costo del dinero invertido en la empresa, así como la rentabilidad de sus activos.

• Objetivos de la administración financiera.
• El ciclo operativo del negocio.
• Decisiones para invertir y financiar inversiones.

ELABORACIÓN DE PLANES FINANCIEROS (9 horas)

El participante será capaz de preparar planes financieros para conocer el desempeño de la empresa, optimizar el flujo de efectivo, y administrar el capital de trabajo en diferentes condiciones de operación.

• Planeación de flujos de efectivo.
• El capital de trabajo y su efecto en la empresa.
• Planeación de estados pro-forma: balance, resultados y flujo.
• Simulación de resultados financieros bajo diferentes escenarios.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (12 horas)

El participante justificará financieramente los requerimientos de inversión en su área de responsabilidad.

• Metodología financiera para evaluar proyectos de inversión.
• Cálculo de la inversión del proyecto: partidas que deben incluirse.
• Cálculo de flujos netos de efectivo generados por el proyecto.
• Técnicas para evaluar la rentabilidad de una mejora: Valor Presente Neto, TIR, TREMA.
• Plan de implementación y seguimiento de los flujos proyectados.
• Medición de beneficios obtenidos por el proyecto vs. flujo real.