Módulo 1. Lean Logistic: Transformación de la Cadena de Valor
· El pensamiento esbelto y la administración del cambio.· El pensamiento creativo
para desarrollar una operación logística esbelta· Productividad, competitividad y competencia mundial.· Benchmarking and the balanced scorecard.· El concepto de
Lean Logistics: definición de procesos estables, flexibles y confiables.· Mapeo y reingeniería de procesos logísticos.· Medición de desempeño logístico y definición del modelo AS-IS y propuesta del modelo TO-BE· Rediseño de los procesos logísticos para lograr flexibilidad, velocidad y alto nivel de servicio.· Identificación, análisis y eliminación del desperdicio en procesos logísticos para lograr reducción de
costos y tiempos de entrega.· Metodología y herramientas para el análisis y adelgazamiento de operaciones y procesos logísticos.·
Empowerment y equipos de alto desempeño.· Administración de proyectos de mejora continúa.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
Módulo 2. El ABC de la Cadena de Valor· Logística empresarial y la cadena de valor: Definición, Importancia y Ventaja Competitiva.· Administración estratégica de la Cadena de Valor: Retos, Oportunidades y Beneficios.· Factores clave para el desarrollo de un proyecto logístico.· El reto de balancear la oferta y la demanda.· Planeación y
diseño de la infraestructura logística.· Diseño de la red logística y la optimización del
transporte.· Alineación de la cadena de suministros.· Optimización de Inventarios y administración de
Almacenes.· Tecnologías Habilitadoras
para la Cadena de Suministros.· Construyendo una Ventaja Competitiva Sostenida: Desarrollo de Proyectos de Modernización.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
Módulo 3. Alineación y Optimización de la Cadena de Valor· Análisis de tendencias e identificación oportuna de cambios en el comportamiento del mercado.· Identificación y análisis de los principales indicadores del negocio.· Definición e importancia de la alineación de la estrategia de comercialización y la estrategia de producción en un contexto de cadena de valor.· El problema de la alineación de la cadena de valor: ¿Qué significa alinear la cadena de valor? ¿Cómo se alinea la cadena de valor? ¿Cómo se lleva a la práctica un proceso se alineación?· Manejo de estrategias de mercadeo, comercialización y de producción.· Sincronización de operaciones a lo largo de la cadena de valor.· Alineación de la cadena de valor extendida.· Ejercicios de sensibilización: La importancia del proceso de planeación de la producción, el transporte suministro y almacenaje de productos o materiales; Complejidad del proceso de planeación; Selección de la plataforma tecnológica.·
Sistemas de información y modelos de apoyo al proceso de toma de decisiones.· Nivel de servicio, cumplimiento y satisfacción de clientes.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
Módulo 4. Tecnologías Habilitadoras· Planeación de recursos de la empresa “ERP”.· Modelo de planeación avanzada “APS”.· Software de modelación operativa.· Software de administración y manejo de almacenes.· Esquemas de vanguardia en seguridad.· “GPS” sistema de seguimiento y rastreo.· Tecnologías de RFID y sus perspectivas de desarrollo.· Infraestructura tecnológica: Internet y el >· Estrategias de base tecnológica
para el desarrollo de un proyecto logístico de clase mundial.· Simulación operativa de la operación de una red de suministros.· Plataforma tecnológica: sistemas de hardware y software de apoyo a las actividades logísticas.· Sistemas de información de apoyo a la toma de decisiones logísticas.· Puesta en práctica de la seguridad para el manejo de información usando comercio electrónico.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
Módulo 5. Medición del Desempeño Logístico· Rendimiento logístico: Definición e Importancia de evaluar el rendimiento logístico.· Factores clave para el
diseño de un buen sistema de evaluación.· Impacto económico de la evaluación del desempeño logístico.· Identificación y medición de objetivos y rendimientos logísticos y su relación con el nivel de satisfacción del cliente.· Eficiencia, productividad y rentabilidad.· Proceso de evaluación de rendimiento, marco de procesos y modelos de desempeño.· El modelo SCOR: Definición, Estructura y Procesos incluidos.· La logística en los estados financieros.· Indicadores ejecutivos de desempeño logístico.· Toma de decisiones logísticas y su efecto en el flujo de efectivo.· El modelo de gestión de rendimiento de la función de compras y suministros.· Diseño y aplicación del instrumento de evaluación.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
Módulo 6. Gerencia Logística Internacional· El proceso de internacionalización de la empresa.· Selección del mercado meta de exportación y del mercado de proveeduría.· Exportando Servicios.· Selección del modo de
transporte y su relación con los tratados.· Regulaciones del transporte.· Solución de controversias en materia de comercio internacional y transporte.· Negociaciones comerciales internacionales.· Alcance y repercusión de los tratados internacionales.· Estudios de mercado en el comercio internacional y el papel juega la logística.· Identificación, análisis y uso de INCOTERMS.· Libre comercio vs. comercio justo.· Dumping, precios depredatorios, antimonopolios, subvenciones, cupos, restricciones no arancelarias, importaciones subvencionadas y el
derecho a imponer cuotas compensatorias (arancel).· Calendario de desregulaciones arancelarias en los tratados y su impacto en los tratados y la logística.· Como embarcar por FFCC.· Intermodal: ¿Cómo funciona y como se contrata?· Los Recintos fiscalizados estratégicos y su impacto en el modo FFCC· Intermodal NAFTA. Non-Asset based vs. Asset based companies.· Análisis de casos, prácticas y demostraciones.
