Diplomado en Estrategias de Negocios en Zapopan

Presentación

La apertura de los mercados mundiales, la globalización, la recesión mundial, ha significado la llegada de nuevos competidores a los mercados internos de las naciones y esto a su vez ha cambiado el escenario de los negocios, dando lugar a un mundo de negocios radicalmente distinto y mucho más complejo de lo que era hace solo algunos años. Las nuevas tecnologías de información y comunicación han cambiado la naturaleza de los negocios de manera profunda. Miles de alianzas y asociaciones estratégicas se han dado en los últimos cinco años. La reducción de la organización, el ajuste del tamaño de empresa, la reingeniería e innumerables enajenaciones, adquisiciones y liquidaciones alteraron en forma permanente el entorno corporativo. Miles de empresas se globalizaron y miles más se fusionaron durante este periodo. Miles prosperaron y son aún más las que fracasaron. Las ventajas competitivas mantenidas durante largo tiempo se erosionaron y dieron lugar a otras nuevas.

Debido a esto, las empresas han tenido que reformular sus negocios para enfrentar la dinámica de los mercados en mejor forma y apuntado a un resultado de excelencia. La misión de este diplomado es crear el curso de formación continua sobre estrategia de negocios más actual y mejor impartido del mercado, una experiencia educativa emocionante y valiosa tanto para los estudiantes como para los facilitadotes.

MÓDULOS:

1.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

2.- DIRECCIÓN GENERAL COMO ESTRATEGA

3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

4.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

5.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6.- IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA

7.- LA AUTOEXAMINACIÓN ESTRATÉGICA

Contenido desglosado

1.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• La Estrategia y Administración Estratégica
• La administración y Planeación Estratégicas
• Vocabulario de la Administración Estratégica
• Misión
• Visión
• Estrategia y Objetivos
• Valores y Filosofía
• La labor del Director General en la Administración Estratégica.
• El proceso de la Administración Estratégica

2.- DIRECCIÓN GENERAL COMO ESTRATEGA

• El Constructor de la Organización
• Habilidades del Estratega
• Lo que debe y no debe ser un Director Estratega
• Estudios de Consistencia Estratégica
• Los Juicios contra Predicciones
• El criterio para Toma de Decisiones del Director
• La Responsabilidad Social del Director General
• Habilidades para el Cambio de Escenarios bajo diversas Condiciones Ambientales
• Shareholder vs Stockholder
• La Lógica y los Sistemas de Información del Estratega

3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

• Análisis de antecedentes de las Organizaciones
• Estudio del entorno y sus efectos en la empresa
• Análisis de las capacidades para la acción y la Cultura de la empresa
• Comparación de Estrategias con Resultados obtenidos
• Percepción de Conflictos Organizacionales y Cambio en la Estrategia
• El ambiente de Globalidad

4.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

• La toma de decisiones y la Planeación Estratégica
• Orígenes de la Planeación Estratégica de la Empresa
• El Tiempo como fuente para buscar una ventaja competitiva
• Estudios de posibles Enlaces Estratégicos
• Generación y Evaluación de Estrategias
• Estrategia Competitiva
• Estrategia Funcional
• Estrategia Corporativa
• El Análisis Estratégico Integral
• La Diversificación, Integración Vertical y Alianzas Estratégicas
• Análisis de las Contingencias

5.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTERNACIONAL

• Establecimiento de la Cultura Organizacional
• Aprendizaje y Conocimiento Organizacional
• Teoría y práctica del Cambio Organizacional
• Definición del criterio para el Diseño Organizacional
• Conflictos en los criterios de Estrategia-Estructura
• Diseño de los mecanismos de Integración
• Confrontado de Estructura y Control a Estrategia

6.- IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA CORPORATIVA INTERNACIONAL

• Enlace entre Acciones e Ideas
• Comunicando la Estrategia
• Liderazgo Estratégico y el Empowerment del personal
• Motivando hacia la Acción Organizacional
• Proceso de Institucionalización
• Cambios en la Política, y Toma de Decisiones
• Pasos para el proceso de Cambio Estratégico
• Búsqueda de Compromiso hacia la Estrategia
• Adaptación a Estrategias Globales y de Internacionalización

7.- LA AUTOEXAMINACIÓN ESTRATÉGICA

• Establecimiento de Controles Estratégicos
• La Evaluación Estratégica Permanente
• Las fallas en el Proceso de Administración Estratégica
• Los Retos de la Redefinición
• Los Cambios Continuos de Cultura Corporativa
• Ética Empresarial
• Aprendizaje Estructural Experimental
• Proceso de Readecuación de Estrategias