Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales Y Directivas en Zapopan

Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas

Especializar a profesionistas que se encuentren en niveles altos y medios organizacionales, así como mandos inferiores que aspiren a crecer en niveles organizacionales y que se enfrenten a la administración estratégica, táctica y organizacional en sus empresas

PRIMER MÓDULO: FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Que el alumno desarrolle la habilidad para motivar a la gente en su organización, conociendo diversas técnicas y procesos al ser humano dentro de las organizaciones

(15 horas)

• · Factores humanos en la Administración
• · Motivación y Motivadores
• · Un antiguo modelo conductual: la teoría X y la teoría Y de Mc Gregor
• · Teoría de la jerarquía de las necesidades
• · El enfoque de motivación ? higiene
• · Teoría de la equidad
• · Teoría del reforzamiento
• · Teoría de las necesidades sobre la motivación de Mc Clelland
• · Técnicas de motivaciones especiales
• · Enriquecimientos de los puestos
• · Enfoque de sistemas y contingencia de la motivación

SEGUNDO MÓDULO: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Que el alumno Identifique las habilidades personales y directivas que le permitan maximizar resultados dirigiendo su equipo de trabajo

(15 horas)

• · Definición de liderazgo
• · Componentes del liderazgo
• · Enfoques de los rasgos del liderazgo
• · Conducta y estilos de liderazgo
• · Enfoques situacionales o de contingencia
• · Liderazgo transaccional y transformacional

TERCER MÓDULO: TRABAJO EN EQUIPO

Que el alumno identifique como lograr exitosamente las metas de su área de trabajo mediante la formación de un equipo de alto rendimiento

(15 horas)

• · Naturaleza de los comités
• · Razones del empleo de los comités
• · Desventajas de los comités
• · El ejecutivo plural y el consejo de Administración
• · Mal uso de los comités
• · Operación exitosa de los comités
• · Equipos
• · Otros grupos en administración

CUARTO MÓDULO: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Que el alumno conozca los diversos procesos de comunicación en una organización, desarrollando las habilidades y actitudes para una función directiva efectiva

(15 horas)

• · El proceso de la comunicación
• · La comunicación en las organizaciones
• · Barreras y fallas en la comunicación
• · Hacia una comunicación eficaz
• · Los medios electrónicos en la comunicación

QUINTO MÓDULO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Que el alumno obtenga los conocimientos y desarrolle las habilidades directivas necesarias para implementar un proyecto de planeación estratégica en una empresa

(15 horas)

• · Naturaleza y propósitos de estrategias y políticas
• · Proceso de Planeación Estratégica
• · Matriz TOWS: Moderna herramienta para el análisis de situaciones
• · La matriz de portafolio: instrumento para la asignación de recursos
• · Principales tipos de estrategias y políticas
• · Jerarquías de estrategias empresariales
• · Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas según Porter
• · Instrumentación eficaz de estrategias
• · Desarrollos de premisas y pronósticos
• · Pronósticos de ambiente

SEXTO MÓDULO: TOMA DE DECISIONES

Que el alumno conozca y practique las diversas herramientas administrativas para la toma de decisiones en una organización

(15 horas)

• · Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racionales
• · Evaluación de alternativas
• · Selección de alternativas: tres enfoques
• · Decisiones programadas y no programadas
• · Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo
• · Métodos modernos para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
• · Evaluación de la importancia de una decisión
• · Creatividad e innovación
• · El administrador creativo