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Diplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales en Distrito Federal

Tecnológico de Monterrey (México)

Diplomado - Presencial

Lugar

Distrito Federal (Distrito Federal)

Duración

96 Horas

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Requisitos

Puesto a nivel gerencial Resumen curricular (máximo dos cuartillas). Dos fotografías tamaño infa... ver másntil. Copia de una identificación oficial con fotografía: credencial de elector, pasaporte o cartilla. Copia del título profesional o carta que acredite experiencia profesional.

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Para qué te prepara Desarrollaras y/o potenciaras las competencias gerenciales que te permitan mejorar tu desempeño a nivel personal y organizacional con el fin de incrementar la competitividad de tu empresa, y responder, de esta forma, a las exigencias actuales del entorno.

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Requisitos	Puesto a nivel gerencial Resumen curricular (máximo dos cuartillas). Dos fotografías tamaño infantil. Copia de una identificación oficial con fotografía: credencial de elector, pasaporte o cartilla. Copia del título profesional o carta que acredite experiencia profesional. ver más

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Temario Diplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales en Distrito Federal

Diplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales

Módulo: 1

El gerente como persona
Que los participantes identifiquen su naturaleza humana: características, elementos, fortalezas y debilidades, con el fin de desarrollar su inteligencia emocional y, de esta forma, incrementar su desempeño individual dentro de sus organizaciones.

Temario

1. Por qué y para qué ser gerente

2. Inventario Personal de Competencias

3. La Persona Dividida

4. Que Significa Ser Persona

5. Identificación de Paradigmas

6. Inteligencia Emocional

7. Importancia de la Inteligencia Emocional
- Autoconocimiento
- Autocontrol
- Automotivación
- Autoestima
- Empatía
- Relaciones Interpersonales

Duración: 16 horas

Módulo: 2

Integración de equipos de trabajo de alto desempeño
Que los participantes experimenten una situación a través de la cual descubran, por sí mismos, las oportunidades que existen al desarrollar y aplicar conceptos relacionados con la integración de Equipos de Alto Desempeño, y comprobar los beneficios que se obtienen como:
1. Mayor participación e involucramiento de los empleados
2. Aumento en la satisfacción del trabajo
3. Mejoramiento de la calidad de los productos, procesos y servicios

Temario

1. El Trabajo como Proceso

2. Organizaciones de Alto Desempeño

3. Características de los Equipos de Alto Desempeño

4. Procesos Socio-afectivos
- Comunicación abierta
- Confianza Mutua
- Principio de Complementariedad
- Sentido de Celebración
- Capacidad de Logro

5. Disciplina de los Equipos
- Complementariedad
- En Busca del Propósito Común
- Metas Específicas de Desempeño
- Metodología Común
- Co-responsabilidad

6. Ciclo de Vida de los Equipos

7. Papel del Líder en los Equipos

8. Administración de los Equipos

Duración: 16 horas

Módulo: 3

Manejo de conflictos
Que los participantes analicen la naturaleza del conflicto, sus orígenes y alternativas de manejo, así como las estrategias y tácticas del proceso de negociación orientados a tener como resultado una relación ganar-ganar.

Temario

1. Diagnóstico de Estilos de Negociador
- Estilos de Negociador
- Fortalezas y Debilidades

2. Conceptos Básicos
- Tipos de Conflicto
- Fuentes de Conflicto
- Conflictos Funcionales y Disfuncionales

3. Importancia de la Inteligencia Emocional en el Manejo de Conflictos
- Auto-conocimiento
- Auto-control
- Auto-motivación

4. Etapas del Conflicto

5. Enfoques para Manejar el Conflicto
- Enfoques Distributivos
- Enfoques Integrativos

6. Proceso para el Manejo de Conflictos

7. Estrategias y tácticas para manejar el conflicto

8. Ética en la Negociación

Duración: 16 horas

Módulo: 4

Administración del talento humano
Que los participantes adquieran las herramientas y técnicas para seleccionar el personal idóneo, delegar funciones y responsabilidades, así como evaluar el desempeño y orientar al personal en la optimización del trabajo encomendado.

Temario

1. Los momentos críticos de la gestión gerencial

2. Proceso de selección de personal

3. Detección de funciones y diseño del perfil adecuado del individuo

4. Identificación de los candidatos según los perfiles determinados

5. El Gerente como capacitador inmediato. Técnicas de orientación y corrección

6. Desarrollo en el puesto

7. Actitudes ante los estímulos de desarrollo y superación

8. Visión de desarrollo futuro

9. Plan de vida y carrera

10. Evaluación del desempeño

11. Desempeño contra objetivo

12. Desempeño global

13. Desempeño individual

Duración: 16 horas

Módulo: 5

El nuevo entorno de los negocios
Que los participantes se actualicen en la comprensión de la dinámica de los principales procesos económicos, sociales, tecnológicos, demográficos y políticos de, país, así como de las principales tendencias mundiales.

Temario

1. Marco de referencia para los negocios en un mundo global

2. El nuevo orden mundial

3. Los cambios en el orden mundial y su dinámica

4. Los nuevos paradigmas de la alta dirección como respuesta a los cambios del entorno

5. Los Negocios en el Panorama Mundial

6. Análisis Interno
- Misión, Visión y valores de la organización
- Objetivos Estratégicos
- Estrategias de la organización
- Procesos organizacionales
- Productos y servicios

7. La Cultura y su Influencia en la Administración

8. Análisis Competitivo
- Fortalezas y Debilidades
- Amenazas y Oportunidades

Duración: 16 horas

Módulo: 6

El gerente como líder
Que el participante:
1. Identifique su estilo personal de liderazgo y la forma en como éste influye en el desempeño de su equipo de trabajo.
2. Desarrolle las competencias necesarias para desempeñar un liderazgo efectivo y conducente a logro de los objetivos de la empresa.

Temario

1. Auto-diagnóstico de Estilos de Liderazgo
- Estilos de Liderazgo
- Madurez de los Colaboradores

2. Autodiagnóstico: Inventario de Habilidades de Liderazgo
- Perfil del Inventario
- Fortalezas y Áreas de Oportunidad

3. Conceptos Básicos de Liderazgo
- Diferencias entre Autoridad, Poder y Liderazgo
- Definición de Liderazgo

4. Viendo con Nuevos Ojos
- Fuerzas que nos arrastran
- Distorsiones de los Paradigmas
- Capacidad de Perspectiva

5. Reconociendo el Futuro
- Pronosticando el Futuro
- Visión: Sentido de Dirección
- En Busca del Propósito
- Importancia de los Valores

6. Poner en Común el Propósito Fundamental
- Hablarle al Corazón de los Seguidores
- Controlando el Poder de Mitos y Símbolos

7. El Líder y la Motivación
- Cómo Motivar a los Colaboradores
- Motivación y Autoestima

8. Liderazgo centrado en valores
- Importancia de los Valores
- Fuentes de Liderazgo

Duración: 16 horas

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Dónde	Distrito Federal, Av. Carlos Lazo No. 100 Col. Santa Fe, Delegación Álvaro Obregón
Cuándo	Inicio: consultar al centro educativo

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Sobre Tecnológico de Monterrey

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El Tecnológico de Monterrey es un sistema educativo de vanguardia, que tiene como misión formar personas íntegras, éticas, con una visión humanística y competitivas internacionalmente en su campo profesional, que al mismo tiempo sean ciudadanos comprometidos con el desarrollo económico, político, social y cultural de su comunidad y con el uso sostenible de los recursos naturales.

El modelo educativo del Tecnológico de Monterrey se centra en el estudiante y en su aprendizaje, del cual el propio alumno se hace responsable; el profesor, por su parte, asume el papel de facilitador, y guía a los estudiantes para que encuentren por ellos mismos el conocimiento y sus aplicaciones.

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