Diplomado en Creación e Impulso de Pymes en San Andrés Cholula

Módulo I - Las Pymes. El espíritu emprendedor: Emprendedor, Empresario y Administrador. Requisitos para el inicio un negocio. Creatividad: la idea de empresa:

A.   Las Pymes - Definición, Concepto, Importancia y Características:

a.    Las Pymes en el mundo y en México

b.    Características de las Pymes

c.    Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

d.    Políticas dirigidas a las PYME en México

e.    Como incorporar a las PYME a cadenas productivas

b.    Ejemplo: La industria en México

c.    Como hacer exitosa la empresa familiar

1)       Definición conceptual

2)       Importancia en los negocios

3)       Áreas de oportunidad

4)       Elementos que la conforman

5)      Familiares,  no familiares e interrelaciones

6)       Procesos vitales

7)       Procesos en la empresa familiar

8)       Crisis de desarrollo

9)       Principios de éxito

10)    Órganos de gobierno

11)    Instrumentos esenciales

12)    Fundación y sucesión

13)    Experiencias vs. mejores prácticas

14)    Visión de largo plazo

B.   El espíritu emprendedor: Emprendedor, Empresario y Administrador:                      

a.    Similitudes y diferencias

b.    El emprendedor ¿nace o se hace?

c.   El lado brillante y el lado obscuro del emprendedor

C.  Requisitos para el inicio un negocio:                                                                     

a.    Las preguntas básicas del emprendedor

1)       ¿Soy emprendedor?

2)       ¿Qué negocio escoger?

3)       ¿Sólo o acompañado?

4)       ¿Cuento con lo que se necesita?

b.   Primeros pasos ¿Cómo comenzar  un nuevo negocio?

c.    Iniciar, comprar o franquicia

d.    Evaluar el concepto del negocio

  D.   Creatividad: la idea de empresa

MODULO II - El Proceso Administrativo en las Pymes:

A.   Planeación

B.   Organización

C.   Dirección/ Liderazgo

D.   Ejecución/ Implementación

E.   Control

MODULO III - Estrategias y Herramientas para Optimizar la Gestión Empresarial:

A.   Estructura y estrategia empresarial

a.   Principales responsabilidades de la alta dirección

b.   Algunas alternativas/ estrategias para maximizar el valor de las acciones de la compañía

c.    El EVA (Valor Económico Agregado) como objetivo rector de la estrategia empresarial

d.   El proceso de creación, realización y reporte de valor, y alineación de la estrategia (BSC)

e.    Revisión de conceptos básicos  (planeación, estrategia)

f.     Análisis del entorno/ casos

g.    Análisis de la empresa

h.    Las mejores prácticas

B.  Aplicación de herramientas a casos prácticos y reales

 a.  Herramientas no financieras que facilitan el proceso del manejo de la información

b. Herramientas financieras aplicables al caso de análisis

c.   Análisis del caso de Honda al incursionar en el mercado americano

d.   Presentación de los casos prácticos preparados  por los participantes

e. Conclusiones

MODULO IV - Importancia del Plan de negocios:

A.   Propósito y visión

a.    Naturaleza de la Administración Estratégica

b.    El proceso de administración y la planeación estratégica

c.    Aspectos generales de la planeación estratégica

d.    Introducción a la planeación estratégica

e.    La visión del negocio

f.     Análisis del entorno

g.    Valores y filosofía corporativos

h.    Definición del negocio - Misión

i.     Objetivos estratégicos

j.     Estrategias y planes de acción

B.   Estrategia creativa:

a.    Análisis estratégico interno - fortalezas y debilidades

b.    Análisis estratégico externo - oportunidades y amenazas

c.    La técnica del Benchmarking como herramienta de planeación 

d.    Cadena de valor

e.    Sistema de valor

f.     Estrategias específicas a nivel de unidad básica de negocios

g.    Ciclo de vida de los productos

h.    Matriz del Boston Consulting Group

i.     Matriz Multi Industrial

j.     9 estrategias básicas

k.    Carteras de productos desbalanceadas

l.     Análisis y formulación de estrategias corporativas

m.  Las fuerzas de Porter que controlan la competencia industrial

C.   Contenido del Plan de Negocios

MODULO V - Estrategias de Mercadotecnia:

A.   La mercadotecnia en un mundo cambiante

B.    La planeación estratégica y el proceso de mercadotecnia (Mtkg. Mix)

C.   El ambiente de la mercadotecnia

D.   Investigación de la mercadotecnia y sistemas de información existentes

E.    Mercado de consumidor y conducta del consumidor

F.    Mercado de instituciones y conducta del comprador institucional

G.   Segmentación, búsqueda y posicionamiento para una ventaja competitiva

H.   Estrategia del producto y de los servicios

I.     Estrategia de mercadotecnia internacional

MODULO VI - Evaluación financiera del plan y financiamiento del mismo:

A. Evaluación financiera:

a.    Técnicas de presupuesto

b.    Estados financieros proyectados

c.    Presupuesto de ventas y premisas de cálculo

d.    Estados financieros

e.    Evaluación del plan

1)       Flujos de efectivo para evaluación de proyectos

2)       Premisas

3)       Requerimientos de inversión

4)       Razones financieras

5)       Herramientas para la evaluación financiera:

6)       Valor presente neto (VPN, VAN o NPV)

7)       Tiempo de recuperación de la inversión descontado (TRID, PBD)

8)       Tasa interna de rendimiento (TIR o IRR)

9)       Tasa interna de rendimiento modificada (TIRM o MIRR)

10)    Evaluación bajo incertidumbre/ herramientas para medición de riesgos de los proyectos

11)    Construcción de escenarios y coeficiente de variación

12)    Análisis de sensibilidad

13)    Coeficiente beta

14)    Tasa interna de rendimiento esperada (TIRE o TREMA)

15)    Costo promedio ponderado de capital (WACC)

16)    Evaluación de proyectos con vidas desiguales

B. Financiamiento del plan

a.    Costo de capital:

1)       Tasa de interés.

2)       Conceptos que forman el costo de capital.

3)       El valor del dinero en el tiempo.

4)       Rendimiento de la inversión vs. costos del financiamiento.

b.    Flujo de fondos:

1)       Concepto.

2)       Elaboración del flujo de fondos.

3)       Planeación de recursos a corto plazo, mediano y largo plazo.

c.    Fuentes de financiamiento internas:

1)       Acumulación de pasivos.

2)       Provisiones y reservas.

3)       Aportaciones de capital. 

d.    Fuentes de financiamiento externas:

1)       Líneas de crédito.

2)       Arrendamiento financiero y puro.

3)       Emisión de obligaciones.

4)       Fideicomisos.

e.    Financiamiento en moneda extranjera:

1)       Bases de contratación.

2)       Aspectos jurídicos.

3)       Fluctuación de monedas.