Diplomado en Alta Dirección en San Pedro Garza García

Tome el mando su cadena de suministro

Exclusivamente diseñado para directores y líderes corporativos. El modelo de internación realza

intercambios interactivos entre los ejecutivos basándose en desafíos que afectan las decisiones

estratégicas en los mercados internacionales a través de cadenas de suministro globalmente

competitivas.

Refuerce su sentido de liderazgo

El éxito de una compañía comienza con la armonización del negocio y de los objetivos personales.

Las sesiones proveen desafíos personales de líderes corporativos y son un catalizador para los

profesionales que buscan nuevos niveles de liderazgo organizacional enfrentando el cambio

constante.

¿Para quién es este programa?

Es necesario tener cinco años de responsabilidad corporativa a nivel estratégico. Para preservar la

intensidad de la experiencia de aprendizaje ejecutiva, la participación se limita a un máximo de 25

ejecutivos.

Tome el reto

Los participantes examinan las interacciones del negocio y de las relaciones interpersonales

mientras construyen la raíz de su propia experiencia y conocimiento. Con el análisis del proceso de

la cadena de suministro, capacitación en liderazgo, utilización del recurso humano y profundo

análisis financiero, los participantes tendrán acceso a herramientas para planear un curso eficaz en

transformar las capacidades de planeación estratégica de su organización.

El programa

Trabajando con un equipo facilitador de expertos internacionales de la industria y de instituciones

académicas, los participantes lidiarán con asuntos esenciales de los ejecutivos corporativos

actuales.

Contenido

FASE 1

Logística de Cadena de Suministro

• Creación de valor de accionista y estrategia de negocio

• Creación de valor del cliente

• Administración de relaciones Inter-Organizacionales

• Administración de riesgo dentro de la cadena de suministro

• Cadenas de suministro estratégicas y e-business

• Marco de la cadena de suministro

• Entrega de servicio de logística alternativa

• Planes de estrategia, valor y rentabilidad

FASE 2

Liderazgo

• Cambio administrativo

• Dinámicas de cultura

Organizacional

• Manejo de consecuencias o resultados

• Construcción de equipo ejecutivo

• Estrategias de comunicación corporativa

FASE 3

Estrategia de Recursos Humanos

• Planeación estratégica y desarrollo de Recursos Humanos.

• Alineación de Recursos Humanos con la estrategia organizacional.

• Desarrollo de carrera, reclutamiento y retención.

FASE 4

Finanzas

• Administración del Riesgo.

• Reestructuración corporativa (ESOPS, Fusiones y Adquisiciones, Spin Off, Equity Carve Out,

Leverage Buyout, Desinversiones)

• Valoración de empresas, privadas y publicas.

• Determinación del

Sesiones:

• Las sesiones se realizarán cada 15 días a partir de la fecha de inicio.

• Se contara con servicio de comida y coffee break.

• Se realizará en las instalaciones en nuestras instalaciones.