Diplomado en Administración de Recursos Humanos

Temario
1. Administración de recursos humanos en un ambiente cambiante.
•  Macro y micro tendencias que incrementan la importancia de la administración de recursos humanos.
•  Planeación estratégica de la empresa.
•  Ventaja competitiva y concepto de valor.
•  Roles de recursos humanos en la organización.
•  Planeación estratégica de recursos humanos.
•  Las actividades más importantes de los profesionales de recursos humanos y las habilidades necesarias.
•  La efectividad del área de recursos humanos y la efectividad organizacional.
Caso práctico: Desarrollar un plan estratégico de recursos humanos que apoye a una organización a alcanzar al menos uno de sus objetivos de negocio.

2. Atracción de talento.
•  Reclutamiento: primer paso para ejecutar la planeación de recursos humanos.
•  Fuentes de reclutamiento interno y externo.
•  Métodos para evaluación y selección de candidatos.
•  Entrevista estructurada basada en competencias.
•  Importancia de la diversidad e igualdad de oportunidades en los procesos de reclutamiento.
Caso práctico: Desarrollar una entrevista estructurada basada en competencias para un puesto clave de la organización.
 
3. El desarrollo de la organización.
•  Definición de aprendizaje, entrenamiento, capacitación y desarrollo.
•  Los procesos de aprendizaje y enseñanza.
•  Estilos de aprendizaje y su relación con la capacitación
•  Evaluación de necesidades de capacitación y desarrollo.
•  Definición y desarrollo de programas de capacitación.
•  Selección de métodos de capacitación.
•  Herramientas para la evaluación del impacto.
•  Administración de carrera.
•  Desarrollo e implementación de programas de capacitación para grupos especiales (Inducción, Programas de desarrollo gerenciales, Ética)
Caso práctico: Investigación sobre prácticas actuales para la administración de carrera en una organización.

4. Administración del desempeño y del talento.
•  Historia, definición de desempeño y administración del desempeño.
•  Desarrollo y legalidad del proceso de administración de desempeño
•  Factores que impactan la efectividad del proceso de administración de desempeño
•  Usos de los resultados de un proceso de administración de desempeño
•  Evaluación de la efectividad del proceso
•  El talento en las organizaciones: identificación de posiciones y talento clave
•  Planes de sucesión
•  Diseño e implementación de un proceso de administración de talento
•  Evaluación de la efectividad del proceso
•   Relación e integración con otros procesos de recursos humanos
Caso práctico: Investigación sobre prácticas actuales procesos de administración de desempeño y talento en una organización.

5. Compensación y reconocimiento.
•  Estrategia y políticas para la administración de las compensaciones.
•  Equidad interna y externa.
•  Compensación directa.
•  Compensación indirecta.
•  Métodos para la valoración de puestos.
•  Desarrollo de una estructura de sueldos.
•  Pago por desempeño.
Caso práctico: Análisis de un caso que describe el sistema de incentivos utilizados por una empresa.

6. Administración del cambio de la organización.
•  El cambio y sus tipos.
•  Teorías y tipos de cambios planeado.
•  Modelos de administración y aceleración de cambio.
• Importancia de la cultura y el clima organizacional en el cambio de una organización.
Caso práctico: Utilización de un modelo de administración de cambio en un caso específico.

7. Relaciones laborales.
• La LFT aplicada a las situaciones más frecuentes en la administración de Recursos Humanos
• Relaciones laborales: Rol de Representante de los empleados como responsabilidad del área de Recursos Humanos
• Las relaciones laborales y los gerentes y mandos medios de la organización
Caso práctico: Utilización de un caso (Caso I) para integrar todos los módulos