Contenido
FASE: OFICINA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Rentabilidad Económica de Proyectos (12 horas)
- Detección de oportunidades de negocio y definición del proyecto.
- Evaluación del costo de financiamiento o TREMA.
- Obtención de la rentabilidad vía VPN, TIR y RSI.
- Selección de proyectos de negocio viables.
- Caso práctico integrador.Se entrega calculadora financiera en Excel
Liderazgo en la Dirección de Proyectos (12 horas)
- Formación de equipos de proyecto, y designación de sponsors y líderes.
- Papel de la inteligencia emocional en el liderazgo de proyectos.
- Desarrollo de habilidades de liderazgo: comunicación efectiva, trabajo en equipo y toma de decisiones.
- Competencias para detectar y resolver problemas, y habilidades del pensamiento.
- Herramientas para ejercer autoridad e influencia como Líder.
- Técnicas para dirigir grupos, delegar y administrar el tiempo.
Aseguramiento de la Calidad del Proyecto y Control Presupuestal (12 horas)
- Aplicación del concepto de Cadena de Valor a la Administración de Proyectos.
- Establecimiento de parámetros de valor (calidad, costo, entrega…)
- Planeación de recursos materiales, humanos y económicos en el proyecto.
- Selección y desarrollo de proveedores.
- Elaboración de contratos y convenios de prestación de servicios.
- Evaluación de riesgos cuantitativos y cualitativos del proyecto.
- Aseguramiento de la calidad de insumos y recursos.
FASE: DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
Planeación de Proyectos: Origen, Formulación y Priorización (6 horas)
- Competitividad y productividad mediante administración de proyectos
- Detección de oportunidades y desarrollo de proyectos de mejora
- Planeación de los objetivos del proyecto: calidad, costo y entrega
Implementación Efectiva de Proyectos y Control de Avance (18 horas)
- Mapa del proyecto: actividades, responsables, tiempos y costos
- Determinación de precedencias y dependencias: ruta crítica
- Gantt del proyecto, balance de recursos y presupuesto
- Certificación de competencias para la implementación y operación
- Seguimiento y ajuste al presupuesto frente al cambio de condiciones
- Control de avance, informes al cliente y ajustes según requerimientos
- Aprendizajes (y reflexiones) del Proyecto: nuevas oportunidades
- Herramientas de apoyo: introducción a Project y ventajas de Outlook
Liberación de Proyectos, Aprendizajes y Auditorias de Desempeño (12 horas)
- Prácticas para el lanzamiento y puesta en marcha de un proyecto
- Medición del valor aportado y comunicación de resultados
- Capitalización de aprendizajes y oportunidades para proyectos futuros
- Auditoría práctica de estándares para sostener logros y beneficios.
