Diplomado en Administración de Proyectos

Módulo I Introducción y evaluación de proyectos
Objetivo:
Presentar un panorama general sobre la administración de proyectos y proporcionar al
alumno una visión detallada de la evaluación financiera de proyectos, su importancia,
metodología y problemática.

Temario:
1. Introducción
1.1. Definición y características básicas
1.2. Ciclo de vida
1.3. Elementos fundamentales de administración
1.4. Métodos de selección de proyectos
2. Evaluación de proyectos
2.1. Evaluación costo-beneficio y costo-eficiencia
2.2. Criterios de rentabilidad: VPN, CAE, TIR
2.3. Inversiones independientes y mutuamente excluyentes
2.4. Tamaño y momento óptimo de inversión
2.5. Análisis de sensibilidad

Módulo II Planificación de proyectos
Objetivo:
El módulo se orienta a transmitir a los participantes las habilidades cuantitativas y
cualitativas para preparar un plan de proyecto completo, que considere la previsión de los
tiempos de ejecución, el costo del proyecto y los recursos asignados. Adicionalmente se
prepararán durante la clase, planes suplementarios que complementen de forma eficaz la
preparación que requiere todo proyecto. El módulo incluye la elaboración de un ejercicio
práctico de planeación con proyectos reales de los alumnos.

Temario:
1. Proceso de planeación
2. Alcances y especificaciones
3. Técnicas de programación: CPM, PERT
4. Planeación de recursos y costos
5. Planes suplementarios
6. Planeación de proyectos con Microsoft© Project 2000

Módulo III Control de proyectos
Objetivo:
A través de la realización de ejercicios y casos prácticos, los alumnos conocerán y aplicarán
las distintas herramientas para poder medir y monitorear el progreso hacia los objetivos del
proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para lograr estos objetivos. El
módulo tiene un fuerte enfoque hacia herramientas cuantitativas de medición, tales como el
Valor Ganado (Earned Value) y se centra en el despliegue de sistemas de medición del
desempeño.

Temario:
1. Línea de base
2. Proceso de control
3. Control de avances y gastos
4. Análisis de Valor Ganado
5. Elementos de control (reportes, bitácora, control de cambios)
6. Cierre de proyectos
7. Control de proyectos con Microsoft© Project 2000

Módulo IV Habilidades de liderazgo y negociación
Objetivo:
El módulo se orienta al desarrollo de habilidades humanas para el manejo y solución
creativa de problemas tales como: incremento de la efectividad personal al comunicarse y
relacionarse con otros; desarrollo y mantenimiento de estados internos de seguridad
personal en momentos críticos; aprendizaje de herramientas de pensamiento para la
solución creativa de problemas personales y grupales; y desarrollo de habilidades que les
permitan lograr sus objetivos y al mismo tiempo, mantener una buena relación con los
demás.

Temario:
1. Características de un excelente negociador
2. Cinco estilos de negociación frente al conflicto
3. Proceso de la negociación
4. Percepción: dominancias cerebrales y conflicto
5. Desarrollo de habilidades de comunicación, relación e influencia
6. Inteligencia emocional en la conducción de equipos y en situaciones difíciles
7. Técnicas para la solución creativa de problemas

Módulo V Administración del equipo de proyecto
Objetivo:
Identificar la importancia del factor humano como un elemento crítico en el éxito de un
proyecto y desarrollar habilidades para mejorar el manejo del equipo de trabajo.

Temario:
1. El equipo de trabajo y sus características
2. Tarea y procesos sociales
3. Características de los equipos efectivos
4. Integración y desarrollo de equipos (Team Building)
5. Técnicas de supervisión y asesoría
6. Control y evaluación de los resultados del equipo

Módulo VI Temas selectos en administración de proyectos
Objetivo:
Revisión de tres de los aspectos más importantes en la administración de todo proyecto:
Administración de Proveedores (Procurement Management); Administración del Riesgo
(Risk Management) y Administración de la Calidad (Quality Management).

Temario:
1. Planeación de la procuración
2. Evaluación y colocación de contratos
3. Seguimiento de contratos
4. Evaluación cualitativa del riesgo
5. Evaluación cuantitativa del riesgo
6. Control de respuesta a riesgos
7. Planeación de la calidad
8. Aseguramiento de la calidad
9. Control de calidad