Diplomado en Administración Estratégica en México Distrito Federal

Módulo I.- Herramientas Financieras Para La Planeación

Objetivo: El participante será capaz de analizar y utilizar la información contenida en los estados financieros; identificar los elementos fundamentales de los costos y describir los procesos para elaborar los presupuestos; herramientas indispensables en el proceso de la planeación.

• Los estados financieros

- Estado de situación financiera

- Estado de resultados

- Estado de Cambios en la Situación Financiera

- Estado de Variaciones en el Patrimonio

• Los costos

- Elementos de los costos

- Los costos indirectos

- Los costos estándar

- Costos fijos y variables

- Punto de Equilibrio

• Los Presupuestos

- Presupuesto de Operación

- Presupuesto de efectivo

- Presupuesto Financiero

Duración: 28 hrs.

Módulo II.- Planeación Estratégica

Objetivo: El participante integrará los elementos para elaborar una planeación estratégica que permita a la empresa hacer planes a corto y largo plazo así como tomar decisiones adecuadas que la impulsen y protejan.

• La Filosofía de la Empresa

- La visión sueño a alcanzar

- La misión: razón de ser

• La Planeación Estratégica

- Concepto

- Propósitos de la planeación estratégica

- Proceso de la planeación estratégica

- Mecánica para diagnosticar la situación actual

• Objetivos y Metas
• Las Estrategias, Culminación de la Planeación Estratégica

- Elaboración de estrategias

- Del producto

- Estrategia global de liderazgo en costo

- Estrategia de diferenciación

- Estrategia de enfoque

- De mercadotecnia

- De organización

- Financieras

- De información

- De crecimiento

- De globalización

- De relaciones públicas

- De calidad

- De mejora ambiental

- Sociales

Duración: 28 hrs.

Módulo III.- Planeación Táctica Como Respuesta A Los Planes Estratégicos.

Objetivo: El participante establecerá los objetivos que den respuesta a los planes estratégicos y realizará los planes tácticos que correspondan.

• Concepto
• Concepto y Elaboración de:

- Objetivos

- Metas

- Políticas

- Programas

- Presupuestos

• Participación del personal en la planeación táctica
• Relación de la Planeación con el Control
  

Duración: 28 hrs.

Módulo IV.- El control (proceso de verificación)

Objetivo: El participante determinará los indicadores idóneos para evaluar el desempeño de lo establecido a lo largo del proceso administrativo.

• Importancia
• Nexos del control con la planeación
• Tipos de control
• Pasos del proceso de control
• Establecimiento conjunto de indicadores de efectividad
• Diseño de formatos para evaluar la efectividad
• Importancia de las redes de información en el control
• La retroalimentación
  

Duración: 28 hrs.

Módulo V.- La Organización

Objetivo: El participante será capaz de diseñar una estructura de organización de acuerdo a las necesidades de su empresa para garantizar el eficaz desempeño de sus miembros

• Concepto
• Su importancia como medio de garantizar el eficaz desempeño de los miembro de la organización en el logro de los objetivos
• Centralización y descentralización
• Ventajas y desventajas de los diferentes tipos de departamentalización
• Tipos de Organización

- Funcional

- Producto

- Plana

- Matricial

• Unidades estratégicas de negocios
• Autoridad y poder
• La jerarquía de la autoridad

- Cadena de mando

- Unidad de mando

- Tramo de control

- Autoridad y responsabilidad

• El arte de la delegación
• Clasificación de las relaciones organizacionales
• Organigramas

- Reglas para elaborar organigramas

• Estrategias y diseño de puestos

- Función básica del puesto

- Facultamiento

- Agentes internos y agentes externos

- Áreas de resultado final de responsabilidad del titular del puesto

- Relaciones de autoridad implicadas

- Clasificación de la autoridad del puesto mediante diagramas de aprobaciones ejecutivas

- Satisfacción en el puesto

- Dimensiones básicas del puesto

- Indicadores de desempeño

- Necesidades de crecimiento

- Enriquecimiento del puesto

• Correlación del cambio organizacional con el cambio cultural
• Antropología empresarial

Duración: 28 hrs.

Módulo VI.- Dirección Innovadora

Objetivo:El participante integrará los elementos de la dirección y valorará la importancia del quehacer del director como pieza clave en la vida de la empresa.

• Concepto
• Importancia
• Toma de decisiones
• Supervisión

- Objetivos como resultados a conseguir

- Fijación de metas con medidas verificables

- Fijación de recompensas adecuadas

- Retroalimentación

• Motivación

- Visión ecléctica de los modelos conductuales

- Importancia de la creatividad en la dirección

- Rompimiento de paradigmas

- Visión del cambio

- Espíritu de riesgo

- Simplificación de acciones

- Promoción de la lealtad y disminución de la rotación de personal

- Promoción de los valores empresariales

- Compromiso con la productividad

- Promoción de la calidad

• Ejercicio pleno de liderazgo

- Valores del líder

- Visión ecléctica de los tipos de liderazgo

- Destreza en la comunicación

Duración: 28 hrs.

Módulo VII.- Habilidades Directivas

Objetivo. El participante experimentará las habilidades directivas, tomando en cuenta los elementos que las forman

• La comunicación
• Manejo de equipos
• Manejo de juntas
• Manejo de conflictos
• Administración del tiempo
  

Duración: 28 hrs.