Desarrollo de Habilidades Gerenciales en Aguascalientes

Antecedentes

El mundo de los negocios contemporáneo requiere de administradores y gerentes competitivos en su área de conocimiento y con destreza para poder administrar la complejidad en la que las organizaciones actualmente se encuentran.

Beneficios

Al finalizar el diplomado, los participantes podrán ampliar su visión y conocimiento acerca de diferentes herramientas y filosofías de dirección, liderazgo, administración y mejora, sensibilizándose de su impacto para el desarrollo de sus organizaciones. Ellos estarán, por lo tanto, en condiciones para mejorar la toma de decisiones y así elevar la competitividad de las operaciones que realizan.

Contenido

MÓDULO I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo: Identificar y poner en práctica las herramientas que son indispensables para la construcción de escenarios, establecimiento de planes estratégicos y despliegue de estrategias competitivas; bajo la visualización de un medio ambiente de negocios cada vez más dinámico y complejo.

Temas:

• Misión, visión y principios
• Objetivos estratégicos
• Planes y proyectos
• Plan operativo
• Indicadores
• Control y seguimiento

MÓDULO II: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Objetivo:

• Revisar y optimizar prácticas actuales de gestión del capital humano en la organización.
• Identificar áreas de oportunidad en R.H. basado en el enfoque de competencias y desarrollar habilidades que favorezcan el impacto en los resultados.
• Aplicar e implementar herramientas y técnicas de gestión del capital humano adecuadas, que satisfagan los procesos del entorno organizacional.

Temas:

• El jefe de antes y de ahora
• Los Resultados que desea la empresa
• Para ser un jefe desarrollador
• Liderazgo
• Creación (y medición) de valor de mi equipo de trabajo
• Integración de conceptos

MÓDULO III: TOMA EFECTIVA DE DECISIONES

Objetivo:

Analizar los diferentes procesos que lleva consigo la Toma de Decisiones Efectiva y las variables que la componen, así como las influencias de la cultura, valores y medio ambiente, como elementos que afectan el desempeño del administrador.

Temas:

• Administración
• El administrador del Siglo XXI
• Análisis del proceso de planeación
• Análisis del proceso de la organización como sistema abierto
• Análisis de los procesos de liderazgo y motivación
• Conclusiones

MÓDULO IV: COACHING

Objetivo:

Al finalizar el módulo, los participantes:

• Conocer y comprender el concepto del coaching como nuevo paradigma del liderazgo.
• Desarrollar habilidades que les permitirán interactuar con sus colaboradores y pares como mejores coaches.

Temas:

• ¿Líder o Jefe?
• Mitos sobre el liderazgo
• Competencias esenciales del liderazgo
• Coaching e inteligencia emocional
• Qué es el coaching y sus roles clave
• El coaching como cambio paradigmático
• Principios, características y elementos de coaching
• Círculo de resultados
• Cualidades personales del coach
• Tipo de coaching
• Pasos para el coaching
• Retroalimentación: Piedra angular del coaching
• Deberes del coach

MÓDULO V: NEGOCIACIÓN

Objetivo:

Habilitar al participante en el dominio de fundamentos básicos para fortalecer su capacidad negociadora, disminuyendo los niveles de fracaso o riesgo en las negociaciones. Plantear, discutir y consensuar las técnicas de negociación más avanzadas a casos prácticos de los propios participantes, en el contexto individual y organizacional.

Temas:

• Naturaleza de la negociación e interdependencia
• Planeación y preparación de las negociaciones
• Técnicas y estrategias de negociación
• Elementos clave del proceso de negociación
• Manejo de conflictos
• Ética de las negociaciones como esquema de organización

MÓDULO VI: ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD PERSONAL

Objetivo:

Conocer técnicas, herramientas y procedimientos que les permita a todos los participantes establecer una administración y planeación más efectiva del recurso tiempo identificando las prioridades que impacten en su trabajo y vida personal, con el fin de ser más productivos y vivir con menos estrés.

Temas:

• Importancia de la administración del tiempo
• Características del un buen administrador del tiempo.
• Análisis personal de la admón. del tiempo.
• El desorden como un limitador de la productividad
• Empezar por la organización de escritorio o su área de trabajo
• GTD: Administración personal y las 5 fases
• El poder de enfocarse en los resultados
• Fomentar el pensamiento creativo
• Como sacarse los proyectos de la cabeza y ponerlos en movimiento
• Logrando que el cambio permanezca: los dos ingredientes mágicos
• La brecha entre el reloj y la brújula
• De la administración del tiempo a la administración de la energía.Proyecto desarrollo de mi sistema de administración del tiempo.

MÓDULO VII: EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

Objetivo:

Proporcionar las herramientas y técnicas utilizadas en la formulación y evaluación de proyectos de inversión, así como los elementos para su aplicación práctica e inmediata a sus necesidades particulares, mediante el diseño de un modelo de evaluación financiera.

Temas:

• Introducción a la evaluación financiera de proyectos
• Valor del dinero en el tiempo (VDT)
• Formulación del proyecto
• Técnicas para la evaluación financiera de proyectos

MÓDULO VIII: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo:

Proporcionar las principales metodologías y herramientas utilizadas en la formulación, administración y control de sus proyectos, así como todos los elementos para su aplicación práctica de acuerdo a sus necesidades particulares.

Temas:

• Introducción
• Conceptualización básica de proyectos
• Planeación del proyecto
• Programación del proyecto
• Elementos de seguimiento y control del proyecto

MÓDULO IX: ÉTICA Y VALORES PARA LA COMPETITIVIDAD

Objetivos:

Ofrecer alternativas de desarrollo en torno al tema de la ética y los valores con el fin de crecer en la proyección de sus organizaciones, como instituciones líderes en la práctica de los valores éticos. Además crear conciencia y compromiso con opciones prácticas para el desarrollo de valores éticos como parte fundamental de la consolidación del liderazgo organizacional.

Temas:

• ¿Qué dificulta el desarrollo de México?
• Niveles de competitividad
• Valores del mexicano
• Ética en las organizaciones
• Los valores y la organización
• Desarrollo de un programa de valores
• El “código” claridad en las expectativas
• El proceso de implantación para que la ética funcione
• Participación y compromiso a todos los niveles
• Medición de los resultados
• Decálogo para la competitividad personal
• La administración del cambio
• Calidad personal y profesionalismo elemental