Administración de Recursos Humanos en Monterrey

MÓDULOS:

MÓDULO I: ESTRATEGIA SALARIAL

OBJETIVO: Proporcionar a los participantes los principios y Técnicas necesarias para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficacia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. Mediante la aplicación de una Administración de Sueldos y Salarios adecuada se puede asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurar un nivel óptimo de productividad.

TEMARIO:

I. ESTRATEGIA SALARIAL Concepto De Sueldo Y Salario. Compensaciones Empresariales. Factores Para La Determinación De Los Salarios. Parámetros Para Fijar Las Compensaciones Empresariales. Consistencia O Equidad Interna.

II. EVALUACIÓN DE PUESTOS Análisis De Puestos. Descripción De Puestos. Métodos De Análisis De Puestos. Partes De Formulario De Descripción De Puestos. Métodos De Valoración De Puestos. Método De Valoración Por Puntos.

MÓDULO II: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

OBJETIVO: Proporcionar a los participantes las técnicas necesarias para evaluar el desempeño del personal empleado con base en: Cumplimiento de las Responsabilidades del puesto. Cumplimiento con sus objetivos trazados. La Aplicación de los Valores de la empresa.

TEMARIO:

I. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO Estimación De Compensaciones. Factores Compensatorios Basados En Rendimiento. Tipos De Incentivos (Individuales, Por Equipo, Etcétera). Fijación De Las Normas De Desempeño. La Remuneración Por Méritos. ¿Quiénes Deben Estar Involucrados En La Evaluación De 360º?

II. PRESTACIONES Y BENEFICIOS Planes de beneficios sociales. Tipos de beneficios sociales. Costos de beneficios sociales. Criterios para el planteamiento de servicios. Objetivos de un plan de beneficios.

MÓDULO III: LEY FEDERAL DEL TRABAJO, DESPIDO E INDEMNIZACIONES

OBJETIVO: Analizar las nuevas tendencias de las relaciones laborales a través de estrategias bajo un enfoque de ganar-ganar, en el entorno competitivo actual para la consolidación de la cultura laboral en la organización.

TEMARIO:

I. DURACIÓN, SUSPENSIÓN Y TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL (LFT) Proceso Administrar Recursos Humanos. La Contratación Marco Legal. Suspensión De Las Relaciones De Trabajo. Causas De Recisión – Terminación De Las Relaciones De Trabajo. Modelo De Las Relaciones Laborales. Clima Organizacional.

II. CAUSAS DE LA RECISIÓN DEL CONTRATO Marco Normativo del Despido. Análisis de Causas Generales del Despido Art 47 LFT. Causas Especiales del Despido (Empleados) Art 185. El Poder del Patrón para Despedir.

MÓDULO IV: NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO COLECTIVO

OBJETIVO: Proporcionar a quienes participan en la necociación del contrato colectivo, las tácticas y habilidades necesarias para dirigir la negociación con un enfoque hacia la productividad y calidad de los procesos de la organización.

TEMARIO:

I. LÓGICA Y ESTRATEGIAS Qué Es La Negociación. El Proceso De Negociación. Revisión Del Contrato Colectivo De Trabajo. Análisis De La Situación.

II. EL PROCESO DE LA NEGOCIACIÓN EFECTIVA Planeación De La Negociación. Procedimientos De Negociación. Estrategias Y Tácticas De Negociación. Negociación Para La Solución De Problemas. Redacción Y Firma Del Contrato Colectivo.

MÓDULO V ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

OBJETIVO: Asegurarse que se está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado. Proporcionar las técnicas necesarias para el correcto desarrollo de la entrevista de selección y en ella contratar al personal adecuado permitiéndole a la organización alcanzar sus metas más rápidamente y con mejores resultados.

TEMARIO:

I. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Definición Del Puesto. Definir Los Requisitos Necesarios Para Llenar El Puesto. Revisar El Currículum O Solicitud De Acuerdo Con Los Requisitos Necesarios Para Llenar El Puesto.

II. LAS CUATRO ACCIONES CLAVE PARA CONDUCIR LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Generando Una Atmósfera Amistosa. Cómo Generar Preguntas Abiertas Profundizando Un Poco Más Cuando Se Necesite Información Adicional. Vendiendo A Su Compañía Y El Puesto Cuando Se Piense Que El Solicitante Es El Adecuado. Terminando Con Una Nota Positiva Y Una Acción De Seguimiento Específica.

III. ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Preparación, Ambiente Y Desarrollo. Contenido De La Entrevista. Comportamiento Del Candidato. Terminación De La Entrevista. Evaluación Del Candidato.

MÓDULO VI: PROCESO DE LA DNC Y CAPACITACIÓN EFECTIVA

OBJETIVO: Proporcionar a los responsables del diseño y programas de capacitación, los instrumentos y técnicas más efectivas para detectar las necesidades reales de capacitación.

TEMARIO:

I. OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN CONFORME A LA VISIÓN DE LA EMPRESA Concepto De Necesidad. Concepto De Adiestramiento, Capacitación Y Desarrollo. Tipos De Necesidades De Capacitación. Resultados De La Determinación De Las Necesidades De Capacitación.

II. CONTROLAR LOS RESULTADOS Y EVALUAR Planeación Y Definición De Los Objetivos De Capacitación. Evaluación De Procesos De Desarrollo. Ciclo De Entrenamiento - Capacitación - Desarrollo. Evaluación De Resultados.

MÓDULO VII: LIDERAZGO

OBJETIVO: Desarrollar en los participantes las Habilidades necesarias para Gerenciar efectivamente su área de responsabilidad, en una empresa de clase mundial.

TEMARIO:

I. LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL PERSONAL Concepto De Necesidad. Concepto De Adiestramiento, Capacitación Y Desarrollo. Tipos De Necesidades De Capacitación. Resultados De La Determinación De Las Necesidades De Capacitación.

II. CONTROLAR LOS RESULTADOS Y EVALUAR Planeación Y Definición De Los Objetivos De Capacitación. Evaluación De Procesos De Desarrollo. Ciclo De Entrenamiento - Capacitación - Desarrollo. Evaluación De Resultados.

MÓDULO VIII: ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA

OBJETIVO: Analizar el proceso de la negociación, revisando las características de comportamiento de los negociadores exitosos. Evaluar las habilidades de negociación de los participantes.

TEMARIO:

I. PLANEACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN Planeación Estratégica. Plan Logístico. Obtener Información Del Oponente. Evaluación Del Oponente. Definir Metas Y Criterios.

II. TÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN Estableciendo Los Límites De La Negociación. Estilos De Negociadores. Negociadores, Suaves, Duros Y Por Principios. ESeis Estilos De Negociadores Y Sus Características.

III. LOS RECURSOS EN LA NEGOCIACIÓN Recursos Defensivos. Cómo Obtener El Mayor Provecho Para Hacer Concesiones. Distractores Y Cambios De Estrategia.