Administración de Proyectos y Optimización de Recursos en Monterrey

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Asesoría personalizada: un asesor destinará tiempo exclusivo al participante para ayudarle a elaborar el plan de un proyecto real a su cargo y asesorarlo en el control de su ejecución. Cuatro horas de asesoría individual, dos hrs. de asesoría en formato virtual. Los facilitadores cuentan con certificación como Project Management Professional (PMP). Obtendrá los conocimientos fundamentales para ser candidato a obtener la certificación como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute (PMI), la institución más reconocida en manejo de proyectos a nivel mundial.

METODOLOGIA:

Prácticas en MS Project y otras herramientas utilizando software y hardware del Instituto . Exposición enriquecida con discusiones, actividades de aplicación y dinámicas de grupo. Se aplicarán las mejores prácticas reconocidas con la integración de información relevante de su empresa para tomar de decisiones. Aplicación en el ambiente laboral de la organización, los conocimientos aprendidos..

IMPARTIDO POR:

Por especialistas en cada tema

TEMARIO:

Gestión efectiva de proyectos

• El portafolio de proyectos, palanca estratégica
• Manejo fundamental de MS Project
• Evaluación financiera de proyectos

Esencia de la estimación de flujos de dinero

• Planificación financiera e indicadores de rentabilidad
• Enfoques de valuación de proyectos
• Inicio eficaz y planeación efectiva
• Los diez principios para el éxito del proyecto
• Definición de alcance. Qué incluye el proyecto
• Definir con claridad cuánto durará el proyecto
• Planeación y asignación de recursos
• Generación de un presupuesto realista
• Optimización de cronograma
• Integración de un plan de proyecto realista y autorizado y monitoreo de riesgos
• Prácticas sobre proyectos (con apoyo en MS Project)
• Riesgo y Calidad en proyectos
• Gestión de riesgo
• Identificación de eventos riesgosos
• Gestión de la incertidumbre
• Priorización y respuesta a riesgos
• Seguimiento a la gestión de riesgos

Control y aseguramiento de calidad

• Planeación de la calidad, definición de procedimientos
• Aseguramiento y control de calidad en los proyectos
• Potenciando al Factor Humano
• Comunicación e integración efectiva en el equipo
• Liderazgo y Motivación
• Negociación y manejo de conflicto
• Administración de expectativas de los interesados en el proyecto.
• Seguimiento y control eficiente de proyectos en ejecución

Integrando la ejecución de proyectos

• Sistema de información y control
• Administración de cambios en el proyecto
• Método Earned Value para control de proyectos
• Registro de avance del proyecto
• Pronósticos a la terminación
• Reportes de seguimiento de proyectos
• Cuando las cosas no van bien
• Prácticas sobre proyectos (con apoyo en MS Project)
• Cierre de proyectos

Importancia de una buena conclusión

• Resumen de integración
• Presentación y examen
• Presentación de proyectos finales (discusión)
• Evaluación final

ASESORÍA PERSONALIZADA 6 hrs.

El horario será definido para cada participante desde la primera sesión debiendo elegir dos reuniones dentro de las siguientes fechas:
4 a 7 de mayo, y 29 de junio a 3 de julio.