Administración Farmacéutica en Distrito Federal

Diplomado

Administración farmacéutica

La estructura de mercado tiende a concentrar a distribuidores y vendedores en comparación con el mercado consumidor, por lo que es necesario analizar estos cambios en el sector Farmacéutico y aplicar estrategias que generen ventajas competitivas a las organizaciones.

Esto ocasiona que sea necesario entender y analizar cada movimiento del competidor a nivel global, y generar estrategias que respondan a estas salidas, que puedan ser definidas como el resultado del proceso de aprendizaje del competidor.

Así mismo, la innovación, la flexibilidad y el incremento de la productividad de todo el personal de su empresa son de vital importancia para mantener la ventaja competitiva de la organización mediante la generación y aplicación constante de conocimiento.

El diplomado en Administración Farmacéutica le ofrece estos beneficios y aún más mediante la aplicación de conocimientos, desarrollar habilidades y actitudes que le permitan manejar el contexto de la industria farmacéutica.

El enfoque teórico ? práctico de este diplomado permitirá mejorar el desempeño del asistente con su equipo de trabajo y en su área funcional, a su vez, impulsará cambios sustanciales de beneficio empresarial.

Objetivo General:

Al terminar el diplomado el participante tendrá una visión sistémica de negocio en el contexto de los cambios que ha experimentado la Industria Farmacéutica a nivel mundial, con la finalidad de que los aplique para lograr en una forma integral los objetivos de productividad, calidad y costo en su área de responsabilidad, permitiéndole darle valor agregado? a la función diaria, eficientando el proceso de la cadena de suministro y siendo eficaz en el desempeño de la cadena de valor, en apoyo al cumplimiento de objetivos estratégicos de la organización y posición competitiva de las empresas.

Establecer criterios de elaboración de proyectos en los diferentes módulos, con objetivos y alcances, que le permitan al participante, la aplicación del concepto, del conocimiento de las herramientas aprendidas.

Dirigido a:

Supervisor, Jefe, Gerente y Director de las áreas de Manufactura, Calidad, Materiales, Recursos Humanos, Ingeniería, Mantenimiento, Finanzas, Servicios Técnicos, Informática, Logística, Centros de Distribución, Ventas, Mercadotecnia, Generación de Demanda, Comercial, interesados e involucrados en la mejora de la productividad, tiempos de entrega y posición competitiva de la organización.

Contenido:

Módulo: 1

Impacto del factor humano.

El participante desarrollara habilidades personales, interpersonales y de grupo que le permitirán dirigir adecuadamente a sus grupos de trabajo, alineando la cultura organizacional hacía el logro de los objetivos estratégicos del negocio, así como obtener conocimientos y habilidades para comprender la dinámica de su propio comportamiento, de los procesos socio emocionales y de su equipo de trabajo, para desempeñar mejor su función de liderazgo.

Temario

1. Modelo de Liderazgo.

2. Planeación estratégica del recurso humano.

3. Importancia del factor humano alineado con los objetivos estratégicos.

4. Variables individuales del comportamiento organizacional.

5. Interacción con los líderes

6. Factores humanos que intervienen en los procesos de cambio.

7. Dinámicas de integración.

Duración: 20 horas

Módulo: 2

Estrategia farmacéutica.

1.- Preparar al participante en el conocimiento y la práctica de herramientas básicas aplicadas en el proceso de generación de estrategias (análisis estratégico).

2. Ligar las herramientas expuestas al proceso de toma de decisiones de métodos de la filosofía

Temario

1. Desarrollando el pensamiento estratégico.

2. El modelo de eficacia de Sun Tzu.

3. Visión estratégica y construcción de escenarios.

4. Elaboración, formulación y ejecución de la estrategia.

5. Decisiones fundamentales de la estrategia.

6. Análisis estratégico.

7. Caracterizando la estrategia.

8. Los cinco elementos de la estrategia.

Duración: 20 horas

Módulo: 3

Mercadotecnia farmacéutica.

Proporcionar herramientas mercadológicas para entender el contexto de la industria farmacéutica y comprender los elementos para posicionar competitivamente a la empresa en el mercado globalizado.

Temario

1. El contexto mercadológico.

2. Segmentación de mercados.

3. Mercado meta y posicionamiento.

4. Comercialización farmacéutica.

5. Formulación del plan estratégico de mercadotecnia.

Duración: 20 horas

Módulo: 4

Administración de las operaciones farmacéuticas.

El participante integrará las funciones de las diferentes áreas operativas, aplicando las herramientas productividad y optimización de procesos a través de la administración del conocimiento y de los procesos productivos de las áreas funcionales del negocio, involucrando factores de productividad y calidad, en un entorno globalizado y de clase mundial.

Temario

1. Empresas de clase mundial.

2. El conocimiento para incrementar la competitividad

3. Visión de las células de manufactura.

4. Cadena de suministro y cadena de valor.

5. Productividad y optimización de procesos.

6. Sistemas y subsistemas de producción y operaciones.

7. Ciclo de la mejora continua en la optimización de procesos y 6 sigma.

Duración: 20 horas

Módulo: 5

Innovación farmacéutica.

1. Analizar la importancia de la innovación farmacéutica como un factor clave para obtener ventaja competitiva.

2. Presentar elementos conceptuales útiles para desarrollar una gestión de Desarrollo e Innovación Farmacéutica.

3. Analizar los factores humanos y culturales que favorecen la creatividad, la innovación y la mejora continua.

Temario

1. Factores de éxito empresarial.

2. Mejora continua y ventajas competitivas.

3. Conceptos básicos de creatividad e innovación.

4. Desarrollo Farmacéutico.

5. Innovación en la Industria Farmacéutica

6. Elementos culturales relacionados.

Duración: 20 horas

Módulo: 6

Estrategias competitivas a nivel mundial.

Mediante la aplicación de Estrategias Competitivas el participante mejorara e incrementara la habilidad de generar liderazgo en el mercado, fortaleciendo el desempeño de sus compañías y consolidando su presencia en el sector industrial farmacéutico.

Temario

1. Anticipando y entendiendo las respuestas del competidor.

2. Fuentes de ventaja competitiva.

3. Compitiendo contra las tecnologías negativas.

4. Gestionando y midiendo los programas de satisfacción al cliente.

5. Estrategias de portafolio de marcas.

6. Respondiendo a las entradas de nuevos productos.

7. Gestionando la amenaza de Genéricos y otras marcas de bajo precio.

8. Precio competitivo.

9. Estrategia competitiva, impacto del Internet y las tecnologías de información.

10. Modelos de negocio y alianzas farmacéuticas.

11. El efecto de la lealtad.

Duración: 20 horas